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创新潮涌好扬帆 无限风光在险峰——航天三江险峰公司改革开放四十年创新之路
【发布时间:2018年06月20日】 【来源:航天三江险峰公司】
 

            

2018522日,险峰公司举办了院士专家工作站授牌仪式。该公司合作伙伴——微波器件和子系统技术方面全球公认的领先者,在授牌仪式前进行了微波技术讲座,并开展了深度学术交流。该院士专家工作站的成立,标志着一个默默无闻的三线军工企业经过四十年的创新发展,如今已站在了微波技术领域的前沿……

 

技术创新打造核心竞争力

2007年,险峰公司经过多年的人才、技术储备后,与国防科技大学联合成立了军用电子技术研究中心,开启了企校联合进行技术开发的先河,走上了强强合作的道路。此后公司先后与哈尔滨工程大学、北京理工大学、清华大学、华中科技大学等国内著名高校建立了紧密的合作关系,公司技术实力逐渐增强,技术水平与日俱增。先后成功开发了多个行业领先的拳头产品,并已从单一型谱发展到系列化型谱,从单一功能发展到多功能集成,从单一组件发展到系统化集成。

20147月,某产品试验圆满成功,为实现险峰人近20年的复兴制导梦迈出了突破性的一步,随即该产品批生产全面启动,掀起了复兴制导的新高潮。

近几年来,该公司多型电子产品在国内竞争性采购中多次中标;测控通讯产品日益成熟,已延伸至商业航天领域;导航产品实现了自主可控,主要技术指标达到国内先进水平;系列数字微波通信传输设备载入国防科技军转民产业目录,取得了国家工信部、无线电委员会颁发的多个频段入网许可;公司先后参与了北京奥运会、深圳大学生运动会等国际体育赛事的安保科技系统建设,拥有安保科技系统双甲(设计、施工)资质、消防工程施工一级资质及建筑工程智能化、电子工程二级资质;智能安防业务逐步向智慧养老、智慧水利、智慧公共安全、智慧社区等智慧平台延伸。

目前险峰公司已形成了五大专业技术领域,八项基础支撑技术以及微波产品、智能工程、机电装备三大民用主导板块。公司技术水平的稳步提高,使公司成为多个航天型号产品研制生产不可或缺的一部分,成为智慧产业链的重要组成部分。

在主导专业保持优势的同时,该公司以具有特色和优势的技术和产品为基础,积极向载人航天工程拓展。十多年来,先后完成了航天员质量测量仪、舱外航天服天线部组件的研制及生产任务。公司凭着过硬实力被列入载人航天工程科研生产单位名录,获得了载人交会对接任务成功纪念奖牌。

进入二十一世纪以来,险峰公司先后被认定为湖北省企业技术中心、湖北省创新方法试点企业、湖北省工程技术研究中心、湖北省工程实验室、湖北省知识产权示范建设企业,再加上军用电子技术研究中心及院士专家工作站,如今公司已坐拥7大科技创新平台。先后获得全国科学大会奖、国家科技进步奖、国防科学技术奖等省部级以上科技成果奖励25项,获得专利114项。“数控机床在线检测及自适应加工技术”被科技部生产力促进中心评为中国好技术!

 

 

 

管理创新增强价值创造力

管理,没有最佳,只有最合适。在不断变化的市场环境前面,谁能更好地适应,谁就能展示出强大的发展能力。随着科工集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展思路和战略措施的全面实施,一场以治理结构调整、管理流程再造、目标成本管控等为主要特征的管理变革在险峰公司全面开展。

2010年底,险峰公司由国营险峰机器厂整体改制为国有一人公司,建立了公司制法人治理结构。这种结构的建立,对企业的未来意味着什么,普通员工很难察觉和意识到,但是这种改制带来的“化学变化”却不知不觉地发生了。例如,在其下属楚航公司增资扩股项目的推进过程中,该公司董事会就多次听取情况汇报,提出了应该注意的风险点,提醒并要求经理层提出控制措施,再向董事会报告。这样的提醒、质疑、反复讨论、科学决策,真正使得董事会的决策权与经理层的执行权实现分权制衡,使经营风险得到有效防范,决策质量显著提高。

治理结构的不断完善频频催生了“提质增效”系列行动。为强化公司各部门的经营职责,2016年完成了撤处建部机构改革。为梳理、简化、优化管理流程,规章制度总量由260项优化为179项,进一步构建了层次清晰、维度完整的规章制度体系。为外扩市场、内控成本,基于“两个工程”构建了“可见、可管、可控、可调”的目标成本管控体系,推进了全面预算、目标成本管理与具体部门、具体岗位、具体工作的深度融合。围绕公司主业发展方向,向航天科工微电子系统研究院有限公司进行投资,实现了资本结构新突破。

让金子发光、让种子发芽,在险峰公司有这样一组数据:享受国务院政府特殊津贴4人、湖北省政府专项津贴1人、航天基金奖4人、全国技术能手2人、楚天名匠1人、湖北省首席技师1人、湖北省技术能手、湖北省杰出青年岗位能手、航天技术能手15 5人在华中数控杯、湖北省、科工集团技能大赛中夺得冠军。这组数据绝非偶然,其中存在制度和环境方面的必然因素。近五年来,公司出台了《员工职务管理办法》和《员工薪酬管理办法》,一个岗位多个岗级的动态变化破解了员工遭遇职业天花板的问题。出台了《基于实际绩效的激励办法》,实现绩效工资系数与效益联动。出台了《“众创空间”管理办法》,一个项目进入了产品池,两个项目进入了种子池,一个项目进入了创意池,多个项目的培育孵化让技术创新、发明创造的理念延伸到企业的“神经末梢”。公司这一系列管理变革案例,多次荣获国防科工局、科工集团公司、湖北省管理创新成果等级奖。

党建创新激发红色生产力

    实践证明,党建抓得好,企业才有凝聚力,发展才有后劲。险峰公司从三线传统企业发展成为一个现代化企业,最重要的原因之一,就是把国有企业党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业科学发展的动力。

一直以来,公司党委坚决同党中央保持高度一致,先后开展了“三讲”教育活动,保持共产党员先进性教育活动,学习实践科学发展观活动、创先争优活动、党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育,确保党中央、航天三江的精神要求不衰减、不走样、不阻断,确保党中央、航天三江开展的活动进车间、进班组、进岗位。

“基础不牢,地动山摇”,党组织建设不创新,就不能前进。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,公司党委将基于“有人理事、有钱办事、有阵地做事、有制度管事”的保障机制、基于“定诺、践诺、评诺”的目标管理机制、基于“赛党课、赛成果、赛主题党日”的培养机制、基于“日记实、月汇报、季督查”的检查机制、基于“基础分+考核分+贡献分”的奖惩机制等“五位一体”协同机制融入党支部建设管理,逐步破解了党支部工作不平衡不充分难题。与此同时,不断丰富星光耀险峰党建品牌内涵,推动新时代党员队伍建设。先后涌现出一大批国家、省部级先进模范人物。他们中,有以湖北省劳动模范获得者许维敏为代表的科技领军人才;有以全国技术能手潘华峰为代表的生产骨干;有以“全国三八红旗手”顾丽平为代表的巾帼英雄  

一个优秀企业必须构建一种能够使全体职工自觉认同的核心价值理念。险峰公司在航天科工文化、三江文化大格局内,把“一个传统、三大理念”作为凝聚职工队伍的思想共识和行为准则。在计划经济年代,由于地域和装备的先天不足,年轻的险峰屡遭挫折、几遇危机。然而,不甘落后的几代险峰人秉着“真抓事干、讲求实效、团结拼搏、争创一流”传统,不等不靠,绝地求变,在近乎残酷的市场竞争中胜利实现了海防批产、出山入市、产品转型三次历史性的战略大转移。进入新时代,公司步入跨越式发展的快车道,“夯基定位、抢占阵地;自主管理、持续改进;和谐向上、颂扬险峰”三大理念应运而生,史无前例地激发了公司职工干事创业的热情。如今,公司员工跑市场的走南闯北,争项目的频频出击,做方案的伏案埋首……各处室、各车间到处都是忙碌的景象,创新创业的人多了,主动加班的人多了,献计献策的人多了。

在过去半个多世纪的征程中,险峰公司收获了“全国工人先锋号”、全国“安康杯”劳动竞赛先进单位、全国“职工书屋示范点”“全国群众体育先进单位” “湖北省最佳文明单位” “湖北省五一劳动奖状” “湖北省国有企业先进基层党组织”等一系列殊荣,企业知名度大幅提升。

险峰公司的四十年,既是艰苦创业、励精图治的四十年,又是不断创新、做大做强做优企业的四十年。改革开放四十年来,公司营业收入从几百万元到突破十亿元大关,这无不证明创新是引领发展的第一动力。作为企业发展的领路人,董事长、党委书记宋东葵提出了2018年公司发展的“小目标”:取得两项以上“双创”项目收益的突破;建成一条数字化生产线,实现智能化改造效能提升的突破;完成一项以上的典型智慧平台的应用,实现智慧产业发展的规模性突破。

当初的“小不点”,如今已成长为“巨轮”,正在扬帆启航……(摄文/胡敏 王斌)

                                 

 

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