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航天三江重工公司ERP业财一体化深化应用建设项目启动
发布时间:2019 年06月04 日 来源:航天三江重工公司

 531日上午,重工公司召开ERP业财一体化深化应用建设项目启动会,会上该项目办公室专题汇报了项目总体情况、项目整体工作计划及项目实施方法论。

 ERP系统是重工公司智慧企业运行平台建设的核心,是实施转型升级的重要信息化手段。201510月,SAP ERP系统一期项目在该公司上线运行并投入使用,系统上线运行模块包含:销售管理模块、采购与库房管理模块、生产管理模块、质量管理模块、财务管理模块和项目管理模块。

 本次ERP业财一体化深化应用建设项目为二期项目,主要建设目标为优化管理体系建设,健全和稳固运维保障体系;实现采购到付款、销售到收款、生产到成本、项目到核算四个业财一体化100%贯标工作;实现ERP与航天三江主数据管理系统、财务共享平台、专有云平台、合并报表系统和审计子系统的集成工作;完成财务核算单轨运行;实现现金流量KPI和两金KPI指标数据提取;完成二次报表开发;完成OA系统流程及功能优化。

 据重工公司责任部门透露,该项目周期计划实施4个月,现场运维1个月,项目从515日正式启动。本期项目重要节点分别为:630日完成财务模块上线,用友关停,实现财务核算单轨运行;81日完成其他模块上线;91日完成与外围系统集成接口上线,项目正式进入现场1个月运维期。

 如何做好该项目后续工作,重工公司董事长虢劲松强调:一是统一思想,坚定信心,朝着目标共同努力;二是总结一期项目实施及运行经验,结合公司所处发展阶段优化业务流程,规范管理;三是提高效率并最终创造效率;四是加强学习培训,强化专项考核,建立健全相应奖惩措施;五是强化计划管控,在合理合适的计划基础上强化考核;六是强化执行力度,按100%标准要求执行。(陈珊珊/文)

 

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