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航天三江召开营收利润率提升专项工作第四次专题会
【发布时间:2018年09月05日】 【来源:航天三江万山公司】

    825日,航天三江营收利润率提升专项工作领导小组在万山公司召开第四次专题会。航天三江总经理谭千红,本部发展计划部、人力资源部、财务部、产业发展部、党群工作部、科研生产二部、质量技术一部等部门领导参加会议。会议由航天三江副总经理向隆君主持。

 

    会议首先听取了万山公司营收利润率提升专项工作进展情况报告及采购部、104分公司工作情况汇报,本部相关部门对其负责的相关工作进展进行了介绍,对万山公司发言中提出的有关问题进行了解答。

    谭千红在听完大家的交流发言后,对万山公司提出三个方面的要求,对营收利润率提升专项工作下一阶段内容进行了部署。

    首先,要求万山公司要进一步统一思想,提高认识,寻求新突破。党的十九大明确了中国特色社会主义进入了新的时代,十八届五中全会明确了市场在资源配置中的决定性作用。万山公司要满足员工对美好生活的向往,只能靠高质量发展。近几年万山公司在现任领导班子的带领下,立足市场找任务取得了长足的进步,在手任务不少,但由于经济运行质量不高,员工收入还没有得到明显的提升,不利于万山公司可持续发展。万山公司要从根本上解决问题必须依靠创新。当前,万山公司策划实施增资扩股,拟通过利用社会资源解决制约发展的遗留问题,但引进社会资源的前提是万山公司要有较高的市场价值,归根结底还是要靠万山公司自身练好内功,实现公司市场价值最大化。大力开展万山公司营收利润率提升三年专项工作,目的就是要凝聚大家干事创业的热情,使万山公司得到全方位的提升,尤其是在新的领域、新的客户、新的产品等方面实现突破。

 

    其次,要进一步加强形式多样的宣传活动,凝聚全员干事创业的正能量。万山公司提升专项工作要统筹利用好各类平台、各种新媒体进行形式多样的宣传发动,鼓励员工提出合理化建议,进一步调动全员参与提升专项工作的积极性。通过再宣传再发动,凝聚起全员干事创业的正能量,改变过去干好干坏一个样,让干得好的员工得到实实在在的回报,为实现万山公司打造国内一流军民融合特种车辆研发制造企业的总目标贡献力量。 

    第三,要着力抓好的几项重点工作进行强调。一是要在质量控制方面有较大的提升。万山公司要从PPM源头开始抓,以提升在线检测手段加强过程控制,将经过实践证明的、行之有效的工艺优化措施提炼上升为制度规范,同时,要深刻吸取1401项目实施过程中质量控制方面的教训,结合后续重点任务,全面系统地认真策划质量管控工作,并取得实效;二是要以OEM/ODM企业建设为抓手,进一步聚焦效率提升,实现能力转型,特别是云端业务全员营销及云端业务工作室建设工作,万山公司主要领导要亲自抓;三是要全面完成当前的科研生产任务、信息化系列工作以及各专项工作。

    在谈到新能源汽车项目时,他指出,该项目既是航天三江转型升级的重要举措,也是万山公司转型提升的重要突破口,要在地方政府、合作伙伴的支持下,研究制定有力的工作协调机制,确保按计划节点稳步推进。

    针对后续工作,他要求,航天三江本部的相关部门与万山公司做好对接、共同配合,组织推进基于实际绩效的专项激励成果申报、评审、兑现;完善万山公司提升专项指标进展一览表;策划收集员工合理化建议并形成书面清单;尽快明确新能源物流车选型,策划与厦门金旅合作机制以推动孝感市政府新能源汽车订单的落实;解决型号产品任务结算等有关问题。(摄文/张毓霞)

 

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