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《中国航天报》:信息化建设赋能企业高质量发展
【发布时间:2018年09月19日】 【来源:航天三江】

日期 : 20180809
期号 : 3694
版号 : 3
版名 : 典型
作者 : 潘宁 , 马继红
标题 : 信息化建设赋能企业高质量发展
副题 : ——中国航天科工航天三江南京晨光信息化建设纪实

 南京晨光信息中心基础环境与信息安全室工作现场潘宁摄


        近年来,中国航天科工航天三江南京晨光集团公司围绕建成航天领域一流的现代化研制、总装核心单位的战略目标,在信息化工作中精耕细作。信息化建设的晨光方案正为企业高质量发展插上强健的翅膀,为科研生产、军民融合、现代服务业等赋予了腾飞的新能量。

        南京晨光将信息化、智能化作为企业转型升级系统性抓手,不断深化顶层设计。早在2012年,南京晨光就启动了信息化总体架构制定工作。为深入贯彻落实航天科工三大平台、智慧企业等新要求,围绕业务架构新变化,南京晨光2018年发布了信息化总体方案3.0版本。

        2015年起,南京晨光引入华为流程和信息化融合建设理念,推进流程体系建设,围绕科研生产实际,构建端到端的业务流程架构体系和IT应用架构体系,初步建立企业流程治理机制框架、模板,树立流程、数据与信息化紧密结合的理念,构建规范、高效、风险可控的运营管理体系。

        南京晨光把信息化与科研生产深度融合,从虚拟制造、物理制造和综合管控三个维度推进智能工厂建设,重点开展基于模型的产品全生命周期管理的数字化协同研发平台,基于数据决策的以企业资源计划系统(ERP)、制造执行系统(MES)为核心的数字化运营管控平台,基于流程的智慧企业综合管理平台三大平台的集成建设,以及智能生产线、智能车间建设。

        信息化工作不仅指在信息技术的应用,更重要的是信息技术所促成的业务模式的转变。南京晨光按照航天科工四个两工作要求,以及面向先进制造的数字化科研生产体系建设三年专项行动的要求,历时两年完成的集成产品开发(IPD)模式构建,很好地践行了这种变革。

        基于IPD业务流程架构,南京晨光构建了IPD-IT架构,通过IT手段固化流程,保障新研发模式落地。在IPD流程架构的指导下,南京晨光完成了数字化协同研发平台的IT高阶解决方案,并开展了平台建设。从而实现数字化协同研发平台的贯通,实现了基于流程驱动的集成产品开发管理和产品数据全生命周期数据管理。集成产品研发模式在典型产品上得到应用,提升了产品开发效率和管理水平。IPD模式将在其核心技术之一的航天伺服技术研发领域得到全面推广应用。


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