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《中国航天报》头版头条报道四院十七所贯彻集团“新三化”持续推动改革发展
【发布时间:2017年07月19日】 【来源:四院】
       日前,《中国航天报》(第3415期)在头版头条刊登通讯《聚核心 拓协作 驱动改革再提劲——中国航天科工四院17所贯彻“新三化”推动改革发展侧记》。该篇报道介绍了自2015年集团公司提出“新三化”设计理念以来,十七所以两个事业部改革为切入点,重构产业链,实现一体化、集成化设计生产,不断巩固系统设计的优势,最终实现产品台套数增长率翻倍上涨,营业收入突破20亿的良好发展趋势。
原文如下:
聚核心 拓协作 驱动改革再提劲 
——航天科工四院17所贯彻“新三化”推动改革发展侧记 
  
       “2016年,我们的营业收入已经达到13亿,今年可实现21亿。”中国航天科工集团公司四院17所产品保障中心主任官东语带自豪,“这在过去根本无法想象——过亿都难!”他们尝到了“新三化”的甜头。 
       2015年,集团公司提出航天型号产品“新三化”设计理念,即结构与功能一体化、系统与分系统集成化、硬件与软件相互渗透化。这与17所规划的控制系统产品发展思路高度契合。 
       沟通、讨论“预热”后,17所系列“大动作”迅速展开。去年11月,组建信息技术与智能制造事业部和导航与光电事业部;同时,“小核心、大协作”再出新招——重构产业链。 
  
       走集约高效发展之路 
       改革的动力,源自多重压力。 
      “前几年,我们的型号研制遇到瓶颈,甚至有点搞不下去了。”信息技术与智能制造事业部副部长王建钊坦言,17所承担着多种型号的研制,在军民融合生产任务、集团指标考核下,扩大产值规模、保持高增长率,压力颇大。 
      有人提议,增加资源投入、扩大人员规模,短期内就能提升效益。办法似乎不错,但他们不愿重走粗放发展的老路,还要为今后发展预留出空间——只能用现有的资源干更多的事。 
      组建事业部,正是以优化结构来提高效率之举。 
      目前,17所已经拥有两大事业部。其中,导航与光电事业部整合了惯导与光电瞄准等相关专业;以信息技术为核心的设计、研发及生产制造等部门,整合为信息技术与智能制造事业部。 
      “我们一直强调‘技术立所、产业兴所’,但是过去长期是‘技术为主,产业为辅’的状态。”王建钊说。把条块化的管理模式“切割开”,把所有与产品产业相关的部门重新整合为事业部,有利于实现一体化、集成化生产,巩固系统设计的优势。同时,这也更加适应现代航天装备业发展需求。 
  
       把社会变成生产车间 
      顶层设计架构起来,具体改革措施的“落地”,则是靠调整产业链。围绕产品核心价值的实现重构产业链,抓住关键技术进行专业生产,砍掉非核心产业,成为17所的新共识。 
      针对“新三化”要求,17所制定了“模件货架化、产品型谱化、系统系列化”这一具有自身特色的“三化”方案,并形成改革思路。 
      “过去,我们存在着一种思维误区,即把型号产品种类和数量的多少,作为衡量经济效益的唯一指标。”信息技术与智能制造事业部部长秦普亮认为,“三化”的过程,其实是实现核心价值的过程。 
      例如,17所的机械加工车间占地面积大,但创造的价值不够明显。该所便将车间一层的设备设施转租给了专业生产厂,腾出空间做系统集成生产。 
      此外,还对现有的30多家配套生产单位进行了梳理,适当削减,对本所机构也进行了人事调整或者裁减。“改革必然要经历阵痛,要下决心、下点血本才能成。”秦普亮表示。 
      开放是发展的必然。对内,17所充分利用航天云网和专有云,加强与兄弟单位协作;对外,调动社会资源,密切与高校、科研单位的合作。 
      在“开放合作”理念指导下,17所积极寻求合作,实现利益最大化。“产业链整合,绝不是搞封闭僵化,更强调开放合作。”官东说,“把社会都变成我们的生产车间。” 
  
       “跨界”学习助人才成长 

       实践证明,“新三化”改革举措成效显著。近年来,17所完成产品台套数翻倍上涨,增长率亦“突飞猛进”:从去年的30.8%,到今年的66.7%。 
      “型号研制周期大幅缩短,生产成本下降了1/3到1/2。”官东谈到,研制及批量生产产品数量均大幅提升,产品质量更有保证,用户的美誉度也提升了。 
      更重要的是,“新三化”的改革打通了技能人才成长的通道,使得人才智力资源得到最大化利用。 
      “过去调试岗人员认为自己是‘最没有前途的’,但现在他们只要具备足够的能力,就可以参与设计,这就大大激发了干事的热情,也有利于青年人才的培养。”导航与光电事业部总师申亮亮说。 
      当然,这也是一种“压力传导”。 
      产业链整合后,研发、试验要求更高,设计难度增大,研发人员面临更大考验——其现有的知识已难堪重任,需“跨界”学习;同时,不同专业背景的人员组合起来,需要磨合和调整思路。 
      官东认为,“新三化”是17所适应武器装备发展需求、应对装备竞争性采购形势、实现跨越发展所必须坚持的系统和产品设计理念。“只有坚定不移地推进‘新三化’工作,17所才能持续保持相关型号装备领域的技术优势。
 
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