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《中国航天报》:向着下一个“万山奇迹”进发——中国航天科工航天三江万山公司营收利润率三年提升工作侧记
【发布时间:2019年04月02日】 【来源:《中国航天报》】

 

日期 : 20190226
期号 : 3827
版号 : 2
版名 : 综合
栏目 : 航天看点
作者 : 翟禾
标题 : 向着下一个“万山奇迹”进发
副题 : ——中国航天科工航天三江万山公司营收利润率三年提升工作侧记

        2018年减压费用金额高达2162.21万元,完成年度计划的146.10%,远远超出预期目标。像当年打造全国闻名的面包车一样,中国航天科工航天三江万山公司再次创造了一个万山奇迹

        专项工作全面铺开

        2018年是万山公司营收利润率专项工作的第一年。截至去年年底,和年初预期数据相比,该公司转型升级、变革突围之路已初见成效。

        一直以来,万山公司面临重资产、成本费用占比高、人员负担重、收入低、型号任务快速增长的挑战和机遇。为加快公司高质量发展,航天三江党委书记、董事长郭勇多次组织专题会议,研究万山公司调整结构、盘活资源、提高资产利用率、降低负债率的问题,推进公司转型升级、结构调整、提质增效。

        2018年初,航天三江总经理谭千红在听完万山公司工作汇报后指出,万山公司要认真研究如何将营业收入利润率提高1个百分点,用这1个百分点带来的收益用于提高员工的收入,满足员工的期盼。

        为此,航天三江成立了专项工作领导小组和办公室,分步递进式确定了三年全面实施营收利润率提升工作目标,即2018年强化管理,降低成本费用,主要通过节约增效,实现营收利润率提高1个百分点(降本贡献0.7个百分点,增效贡献0.3个百分点);2019年实现营收利润率提高1个百分点(降本贡献0.5个百分点,增效贡献0.5个百分点);2020年实现营收利润率提高1个百分点(增效贡献0.7个百分点,降本贡献0.3个百分点)。

        对万山公司来说,专项工作的开展具有深远和重要的现实意义:一是专项工作是深刻领会和全面贯彻落实党的十九大精神的抓手,抓住这项工作就是为职工谋福利,为企业谋发展;二是专项工作是落实航天三江提质增效、转型升级战略总体部署的切入点,作为航天三江试点单位,万山公司积极大胆尝试,先行先试,闯出一条实现转型升级,提质增效、高质量发展路;三是形成了1个总体方案、6个分项工作方案、N个部门级及分公司级专项工作方案的“1+6+N”齐头并进同时发力的战略模式。

        这一系列有力的措施,把万山公司营收利润率专项工作不断推向深处,给公司创新改革发展注入强劲的动力。

        全员参与发展良好

        作为航天三江营收利润率专项工作的试点企业,一年以来,万山公司由ODM企业转型升级建设逐步实现向OBM企业迈进,智能产线、智能车间成功建成;与厦门金旅公司、青岛澳柯玛集团开展合作,快速进入新能源中大型客车和新能源物流车领域,合资合作已全面展开;完成ERP/MES系统数据的抽取分析和应用,实现基于数据驱动的经营管理时时展示;提前完成云平台4大项指标和智能制造基础2018年下达考核指标;提前超额完成智能化改造外部收入指标;完成云端营销员100%注册,发布产品数56个,线上成交3个,实现云端营销合同额4342.4万元,实现收入3743.45万元。

        与此同时,为充分调动员工参与营收利润率提升等创新创效活动的积极性和主动性,万山公司制定了普惠制+基于实际绩效的奖励的激励模式。在实施普惠政策、确保正常付出劳动的职工能够享受到经营效益提升带来的成果基础上,鼓励多劳多得,大力提升员工收入。

        经过一年的发展,万山公司围绕2018年度费用同比降低1480万元的任务目标,实现压减2162.21万元,完成年度计划的146.1%,同比压减成效明显,状态受控。

        转型升级不仅给万山公司带来实实在在的利益,也使管理模式大力推进、不断提升,让企业管理跃上了一个新的高度。这一年,万山公司坚持新的发展战略,坚持以职工为中心的发展思想,坚持军民融合发展战略,落实高质量发展要求。面对严峻的内外部形势,万山公司干部职工用乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海的信心,以千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金的恒心,使公司营收利润率专项提升工作朝着良好的态势方向发展。


 

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