姚少君，是火箭公司副总经理、型号行政总负责人。大学刚一毕业,他便义无反顾来到远安深山,投身航天事业。二十年来,他用实干在型号研制的道路上深耕出一方天地。成为型号总师以来，“驻外”成为他的“标签”，同事很少能在办公室看到他的身影。2022年,他坚守车间和试验场近200天，带领团队贯彻落实全面治理和可靠性提升工作要求，为打造金牌火箭奠定坚实基础。

狠抓管理，建设可靠体系

作风优良，强化使命担当。作为型号总师，姚少君深刻领会全面治理和可靠性提升工作要求，深入贯彻“总体总责，设计师主责”的思想。“理清不等于可行”，在型号可靠性提升期间，为避免环节梳理浮于表面，他带领团队在产业园彻夜对薄弱环节再次抽丝剥茧，要求队员细究已梳理措施的落地难度。

他牵头研制队伍梳理型号全生命周期薄弱环节48项，并从设计、工艺、质量等方面将型号可靠性明显提升。为进一步提升总装环节可靠性，他对“已成套路”的某装配环节提出装配和设计单位“各挂一个表”，要求相关组员将所有环节“双记录、双核验”，做到任何专业见表就可追溯装配状态。他组织团队建立了标准规范体系、责任考核体系、质量保证体系，提高了型号质量保证能力。

严于律己，刨根每项细节

在某项关键的“车轮战”期间,任务紧密交织，即便回到武汉,姚少君也几乎每天都吃住在火箭产业园。在总装厂房，你常会看见一个沉默的身影，偶尔提示的几句话则精准挑出了现场的问题点，这是姚少君给型号队伍最深的印象。无论是总装测试，还是飞行试验，姚少君一直以“百分百”成功为根本要求，深入一线前沿，发挥好各项工作实施的领头羊作用。

“实战是最好的历练，我必须自己先做到,才有可能带出压不垮打不烂的钢铁队伍。”正是对自己近乎苛刻的现场“出勤率”要求,换来了更深厚的型号功底。凭借长期的现场经验，他敏锐识别出某系统螺钉安装方式风险，带领团队通过新思路提升安装可靠性。

“只有对自己严格，整个团队才能更加严格，这既是‘零缺陷’的质量要求，也是‘百分百’成功的基础。”姚少君一直对团队这样要求，“航天发射只有0和1，容不得半点懈怠，我们必须始终如临深渊、如履薄冰，认真做好‘双想’，坚决不能让火箭带着问题上天。”正是在这种严慎细实的工作作风下，2022年，某项目取得“95天四战四捷”、“33天三地连续发射”的佳绩，极大提振了士气，提升了用户信心。 

创新突破，捕捉每个可能

守正创新，积极进取，“创新、提升”是这样一位“寡言者”与自己内心的较劲。除了提升型号可靠性，姚少君坚持围绕市场对产品性能的需求，积极寻求创新突破。

“快，能否更快？”为尽快破题，他不断琢磨提炼以往其他型号经验，反复与业内专家沟通交流，与团队一同立足需求，开发了某“一键式”解决方案，成功满足了客户预期。  

目前，姚少君已带领型号研制团队完成近20项性能提升改进,大幅缩短了测试发射时间，提高了产品快速响应能力。密集任务状态下,任务测试与技术创新并行，在姚少君的带领下，型号队伍取得了多项技术突破，全面提高了运载火箭的可靠性和任务适应性。(图文/火箭公司 唐诗)