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【劳动模范】姚少君(火箭公司):行胜于言的“驻外”总师
发布时间:2023 年01月16 日 来源:航天三江 火箭公司

 

姚少君,是火箭公司副总经理、型号行政负责人大学刚一毕业,便义无反顾来到远安深山,投身航天事业二十年来,用实干在型号研制的道路深耕出一方天地。成为型号总师以来,“驻外”成为他的“标签”,同事很少能在办公室看到他的身影。2022年,坚守车间和试验场近200天,带领团队贯彻落实全面治理和可靠性提升工作要求,为打造金牌火箭奠定坚实基础。

狠抓管理,建设可靠体系

作风优良,强化使命担当作为型号总师,姚少君深刻领会全面治理和可靠性提升工作要求,深入贯彻“总体总责,设计师主责”的思想。“理清不等于可行”,在型号可靠性提升期间,为避免环节梳理浮于表面,他带领团队在产业园彻夜对薄弱环节再次抽丝剥茧,要求队员细究已梳理措施的落地难度。

他牵头研制队伍梳理型号全生命周期薄弱环节48项,并从设计、工艺、质量等方面将型号可靠性明显提升。为进一步提升总装环节可靠性,他对“已成套路”的装配环节提出装配和设计单位“各挂一个表”,要求相关组员将所有环节“双记录、双核验”,做到任何专业见表可追溯装配状态。他组织团队建立了标准规范体系、责任考核体系、质量保证体系,提高了型号质量保证能力。

严于律己,刨根每项细节

某项关键的“车轮战”期间,任务紧密交织,即便回到武汉,姚少君也几乎每天都吃住在火箭产业园。在总装厂房,你常会看见一个沉默的身影,偶尔提示的几句话则精准挑出了现场的问题点,这是姚少君给型号队伍最深的印象。无论是总装测试,还是飞行试验,姚少君一直以“百分百”成功为根本要求,深入一线前沿,发挥好各项工作实施的领头羊作用。

“实战是最好历练,我必须自己做到,才有可能带出压不垮打不烂的钢铁队伍正是对自己近乎苛刻的现场“出勤率”要求,换来了更深厚的型号功底。凭借长期现场经验,他敏锐识别出某系统螺钉安装方式风险,带领团队通过新思路提升安装可靠性。

“只有对自己严格,整个团队才能更加严格,这既是‘零缺陷’的质量要求,也是‘百分百’成功的基础姚少君一直对团队这样要求,“航天发射只有0和1,容不得半点懈怠,我们必须始终如临深渊、如履薄冰,认真做好‘双想’,坚决不能让火箭带着问题上天正是在这种严慎细实的工作作风下,2022年,某项目取得“95天四战四捷”、“33天地连续发射”的佳绩,极大提振了士气,提升了用户信心。 

创新突破,捕捉每个可能

守正创新,积极进取,“创新、提升”是这样一位“寡言者”与自己内心的较劲。除了提升型号可靠性,姚少君坚持围绕市场对产品性能的需求,积极寻求创新突破。

“快,能否更快?”为尽快破题,他不断琢磨提炼以往其他型号经验,反复与业内专家沟通交流,与团队一同立足需求开发了某“一键式”解决方案,成功满足了客户预期。  

目前,姚少君已带领型号研制团队完成近20项性能提升改进,大幅缩短了测试发射时间,提高了产品快速响应能力。密集任务状态下,任务测试与技术创新并行,在姚少君的带领下,型号队伍取得了多项技术突破,全面提高了运载火箭的可靠性和任务适应性。(图文/火箭公司 唐诗)


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