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【湖北省工人先锋号】万山公司技术中心总体室:创新逐梦,实至名归
发布时间:2022 年04月28 日 来源:航天三江 万山公司

西上巴蜀,东下吴越,在素有“九省通衢”之称的江城武汉,有一支充满活力、开拓进取的队伍,他们默默耕耘,以“科技强军 航天报国”的初心使命服务国防建设。


平均年龄38岁,党员人数占比53%,这支只有30人的队伍,先后牵头在27次竞标项目中获胜,21人次在所属领域创新课题研究中取得重大突破,年均完成外场试验保障20人次……他们敢于超越,用热情、创新、拼搏和奋进,吹响工人先锋号角。这支队伍就是万山公司技术中心总体室。

一支创新求实的研发队伍

重要项目竞标、外场试验、一线保障、设计研发……在万山公司高质量发展道路上,到处都有总体室的身影。

2021年,总体室坚持以市场为牵引,以客户为中心,积极开展新项目论证工作,充分发挥总体牵头作用,重点项目相继成功中标。

设计任务接踵而来,急难险重新的任务也不断出现,某项目设计难度大,工作量异常繁重,原本需要2个月才能完成的任务要在20天内完成设计。“再难再累也要啃下这块硬骨头。”总体室车架组秦初荣暗下决心。

为确保任务完成,总体室创新思路开展工作。没有周末、节假日,困了就趴在办公桌上眯一会,醒了就马不停蹄接着干。秦初荣、张东锋、朱玉敏等人充分发挥个人主观能动性和团队协作精神,在极短时间内圆满完成了设计工作,确保了后续工作顺利开展。

时间紧、任务重对于总体室来说已是习以为常的事。2021年9月,总体室接到任务,某重点项目要开展试验,此次试验产品状态较新,外部环境恶劣,思考片刻,覃辉决定派出黄河参与保障。为确保试验成功,黄河和队友连续3天3夜在零下30度的低温中开展保障工作,极寒天气对身为南方人的黄河是种莫大考验,冷了就搓搓手、跺跺脚。在黄河和队友努力下,最终任务顺利完成。这样的故事还有很多,喻祖光、孟繁杰在试验保障中,克服高原反应、低温、身体不适等难题,以自身过硬专业素质和丰富经验完成保障和培训,获得用户一致好评。

事争一流,唯旗是夺。在全体成员的共同努力下,每一项新型底盘设计及试验任务均得到了顺利完成。

一支精益求精的专业队伍

“航天事业容不得半点马虎,必须牢固树立零缺陷质量意识,打造精品。”2021年,总体室在系统分析公司要求和部门实际后,确定了10项质量目标、42项年度质量工作计划、15项质量管理过程监视与测量计划,并制定了相关质量提升措施。

“质量管理方面,在做好总体策划后,最重要的就是抓落实。”覃辉介绍。

2021年7月,吕佳承担了某项目总体研发牵头工作,该项目设计开发难度巨大。为确保项目高质量、高标准完成,吕佳从设计要求上进行外购外协状态严格质量把控,密切跟踪了解实物状态和试验效果,为项目整体质量把控提供了有力保障,确保整车一次研制成功。

2021年3月,公司接到某重点项目竞标工作,时间紧迫,技术要求有明显改变,按以往经验来看,这个任务几乎不可能完成。

“不抛弃、不放弃,只要有一丝成功希望,也要全力以赴,精益求精做好方案。”二组组长毛恒带头做出选择,带领全组人员开展竞标材料编制。项目开展后没几天的一个中午,刚刚还神采奕奕的毛恒突然面色痛苦,浑身颤抖起来,实在坚持不住,毛恒只能去医院检查。“是胃溃疡,又得住院几天,项目怎么办?”毛恒心里的担忧伴随着疼痛迅速产生。

再大的困难也要上,早上去医院打吊瓶,下午和晚上在公司抓紧工作,在毛恒的带领下,团队以精细化管控为要求制定方案,确保万无一失,在大家的努力下,竞标方案成功按期报送。项目正式开标评比后,结果出乎意料又在情理之中,公司以总分第一名获取竞标成功!又一次以实际行动践行了“1910”精神,实现“三保一提”目标。

为进一步加强部门设计质量控制和底盘技术状态精细化管控,总体室明确了质量管理方面4大项共9条具体工作内容,明确了相关工作措施及29条具体工作计划,实现了对项目进度、质量管理等目标的实时有效管控。

一支勇于探索的先锋队伍

学习是不断创新发展,探索新技术、新领域的法宝。万山公司党委一直倡导学习型组织建设工作,总体室更是担当先锋。

王玄丰刚进入室内工作时,面对纷繁复杂的设计,不知道从哪里入手。从鉴定文件的编制、实物状态审查等基础知识,到后续项目设计,毛恒有计划系统性地为王玄丰开展培训。2021年9月,某重要任务下达,王玄丰首次负责该项工作,他不畏艰难,过程中遇到方向性问题就及时请教,最终顺利完成任务并得到项目总师认可,为整个项目鉴定工作的开展提供了良好基础。

创新钻研这个特点在魏珣身上的体现得很明显,在2021年7月,连续两个重点项目相继竞标成功,面对繁重的设计任务和组内人员短缺的严峻形势,覃辉看在眼里急在心里。“主任,我来!”魏珣主动请缨,承担起这两项设计任务,但随之而来的是棘手的技术难题,某项目需要完成关键技术攻关,该技术当时属于国内空白,难度相当大。

学习是解决一切问题的根本,为攻克难题,魏珣带领团队开始了技术学习交流。在厂家调研时,对方介绍了一项技术产品,魏珣灵机一动,“在这个总成基础上进行技术升级,下一代产品能不能实现双动力?”说干就干,回来后魏珣连夜查询国内外资料文献,组织团队研究讨论,最终完成该产品技术架构,成功攻克技术难题,该项目也获得院士团队高度认可并且竞标获胜。

勤而好学,使总体室人员素质技能不断提升,也一点点锻造了每一名成员的“匠心”。

“关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。”就是这样一支年轻向上的队伍,用“匠人之心”充分全面开展设计和开发策划,为全面建设国内一流重型特种车辆制造服务公司而努力奋斗!(图文/翟禾)

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