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【3.22】“暴风突袭”行动
发布时间:2018 年03月16 日 来源:航天三江红峰公司


“‘暴风突袭’”队员又来了,欢迎欢迎!”3月15日上午9点,红峰公司18车间陀螺装配组十分热闹,装配人员、调度员、设计人员等都在有条不紊地紧张忙碌着。车间质量员徐孔赞“悄悄”地“潜入”生产现场,准备开始质量“突袭”检查,不想在门口迎面“遭遇”了年轻的装配工李朝阁。“小子,挺淡定啊,先检查你的!”“好的,没问题,尽管查!”

现场多余物防控、产品放置、工装管理、各种记录的填写……凡是跟产品质量相关的检查项目和内容,一样都不能少。2017年车间成立了联合检查小组,领导带队组织质量员、安全员、保密员等定期对各班组的质量管理、安全与6s、保密工作进行专项检查,每周至少两次“暴风突袭”,每月至少一次全体成员出动,严格遵守“事先不打招呼”的保密原则。根据日常科研生产任务和管理工作的实际情况,检查组成员可自行选择检查时间,可立即“独立作战”,也可随时组队“联合行动”。

“做的不错,继续保持哈!”“你这效率也高!”多次的实战经验积累,徐孔赞练就了一双“火眼金睛”,一般很快就能完成任务,这借力他个人能力的不断提升,也与集体制定的“高明战术”分不开。“发现问题后要立即和当事人面对面沟通,明确原因和危害,双方认可结果,立整立改。现场整改存在困难,需要其他部门协助解决的,会直接上报车间领导进行沟通协调。检查不是目的,关键是督促班组质量意识的自主提升。”现场曝光的“证据”一一记录在案后,徐孔赞开始制作整改闭环单。小小的一张纸,检查日期、所在班组、存在问题、整改要求、闭环整改情况、被检查人签字确认的信息一目了然。下午3点,单子快递至陀螺装配组,组长周波现场签字签收,分发至组员手中。“产品盖布确实没盖好,是我们的问题,一定加强自查。”而在一周内,徐孔赞会抽时间重返现场进行复查,确保“暴风突袭”、“雷霆整改”。

    检查有奖有罚,班组每周讲评,车间每月点评,亮点上红榜,反复性、突出性暗点上黑榜。“处罚50-200元不等,2017年有一个班组一次被罚了3000元。”“目前下发的闭环单数量逐渐在减少,职工的质量、安全、保密意识普遍有所提高,各项工作开展也更轻松。”“突袭”队队长-车间主任曹建林对行动的实际效果很满意。随着现场管理的日渐规范,,各班组从以往的“检查靠突击”转变为“不怕突击查”,越来越自信和从容。(摄文/吴冰玉



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