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航天三江江北公司:“节能降耗”切不可挑战员工安全底线
发布时间:2018 年11月14 日 来源:航天三江 江北公司

前些日与朋友聊天得知,某企业为了实现年度“节能降耗”目标,将负责厂房卫生的几名清洁工辞了。这之后不久,该企业机床旁地面油渍及污水越积越多,结果导致一名职工工作时滑倒,造成严重性骨折。

节能降耗,消除管理浪费,着实不失为企业提升经济运行质量,改善经营绩效的有效办法。但该企业却片面、简单地将“节能降耗”理解为“节流”、“节约”,且忽视员工的生命安全,自然是肤浅、不可取的,更是不明智的。

与该企业“舍本求末”的“节能降耗”观念类似,我们不少企业也不同程度地存在着触及或挑战员工安全底线的行为:对企业有着安全隐患的陈旧、落后设备设施不及时更新、改进;将职工劳动保护用品及安全培训等费用纳入“节流降耗”范围;对有碍于职工安全、健康的工作环境舍不得投入、改善等等。

殊不知,如此节能降耗,就眼前或短期利益,可能会为企业减少投入、节省开支,但职工的生命安全是无价的,企业再大的投入,与职工的生命安全相比,都是低廉、微不足道的。如果企业忽视、甚至挑战这一底线,势必会付出较之节流、降耗几十倍,甚至上百倍、千倍的成本损失和惨痛的代价。

“节流降耗”是一项系统工程,强调的应该是企业的一种精益文化。企业要将“节流降耗”引向深入,就必须在不挑战职工生命、健康这条底线的前提下,多从员工的意识、理念和态度上精耕细作,以最大限度地实现企业真正意义上的节流降耗。

要积极培养员工的危机意识与自律意识。“节流降耗”实际强调的是一种危机文化,它要求企业在充分认识、理解精益生产必要性与紧迫性的同时,务必树立“零缺陷”思想,务必将杜绝一切浪费,降低成本等理念上升为员工的一种持续改进的自律意识,以引导员工积极投入系统化的持续改善和改进过程,实现企业精益价值的飞跃。

要积极培养员工的改革、创新意识。企业要实现效益最大化,员工的改革、创新意识培养是关键。在推进“节流降耗”过程中,企业务必鼓励员工按其工作的最佳角色定位于企业的价值链上,不断深入思考,坚持经常性、日常性、持续性的改善与创新活动;不断鼓励员工尝试创新方法,刨根问底,主动进取,积极参与,以充分发挥员工的主观能动性与创造性,更多地为企业创造高附加值的产品与效益。

要积极培养员工追求卓越的效益意识。“节流降耗”也是一种效益至上的文化,企业要借助“效益至上”理念的确立,树立员工强烈的质量、成本意识,鼓励员工从身边的小事改善做起,确保人人重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果,认真专注地做好本职工作中的每一件事,并在力争细节上精益求精,在结果上讲求效益、效率最佳。(文/田曲)

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