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【开局·奋进】他们,为何信得过?
发布时间:2024 年03月22 日 来源:航天三江微信公众号

质量是政治,质量是生命,质量是效益。近期,航天三江评选出一批“质量信得过班组”,他们在工作中坚持把“质量”二字牢记心间,让我们走近他们,看看他们是怎么做的……

四部

十八室


团队金句:“用专心做科研,用恒心保质量。”

四部十八室是航天三江质量与可靠性中心的主依托单位,从支撑重点任务、质量技术基础加强、交流学习培训多个方面稳步推进各项工作。

十八室从搭建顶层框架与夯实底部基础同步入手,着力推进质量提升,充分发挥质量与可靠性中心的引领作用,以“故障模式与设计准则库”建设为切入点开展航天三江产品保证系统建设,通过对具有代表性的产品开展功能-可靠性协同设计与实验研究,打通产品基础数据资源-科学正向设计-有效量化评估-质量可靠性本质提升的技术和管理途径,且具备推广应用能力,形成“设计-验证-积累-提高”的良性循环,为航天三江的高质量发展提供强有力支撑。

九部

401室控制总体组

团队金句:“精准控制,勇攀航天高峰;立足总体,赋能质效提升。”

九部401室控制总体组承担着九部多个产品的控制系统总体设计工作,在任务中发挥着至关重要的作用。自成立以来,控制总体组始终坚持“质量就是生命,质量就是胜算”的理念,以最敬业的态度冲锋在测试和试验科研生产工作的第一线。

为了形成“质量至上”的工作氛围,控制总体组坚持开展各项目之间的技术交流,充分应用组内的经验资源,相互交流、相互借鉴、相互启发。2023年,班组规范了所有设计及测试试验过程中的操作流程,逐步形成一整套科学完整的设计及测试方法体系,坚持从源头把好质量关。

十七所

集成测试班组

团队金句:“以一丝不苟的作业践行承诺,以周全精细的测试铸造品质。”

十七所第二事业部集成测试班组承担系统集成测试、装调工艺、售后服务工作。2023年,班组从人员意识、技术能力、操作实施和过程管理四方面优化创新,夯实质量管理基础。他们以一丝不苟的作业践行承诺,以周全精细的测试铸造品质。

班组将质量案例抽丝剥茧,全面夯实质量意识;用技术牵引队伍提升,勤学苦练牢筑质量保障能力;将过程体系迭代更新,精雕细琢量化执行标准;把过程监督加严加强,笃定实干狠抓措施落地,实现了全年产品一次交检合格率100%。

晨信公司

检验班组

团队金句:“质量以我为本,我以质量为荣。”

晨信公司检验班组主要负责公司元器件、原材料、自研产品、分系统级产品等的检验、验收工作,他们以精细化、“零缺陷”为目标,打造优秀班组文化,优质保量完成各项检验任务。

随着检验工作日益增多,检验班组通过提前策划、加强培训、完善工装、优化检验流程、主动与客户沟通等措施,全力保障公司各项科研生产任务。

在日常工作中,大家总是坚持“第一次就把事情做好,第一次就把事情做对”,秉持“严慎细实”的工作作风,做到公司全年检验自检准确率100%、产品一次交检合格率 100%、全年检验失误率为零。

南京晨光公司

航天伺服技术研究所第六研究室

团队金句:“质量至上逐梦航天,科技创新‘电动’亮剑。”

南京晨光公司航天伺服技术研究所第六研究室,是率先开展中大功率航天电动伺服研发的专业团队,共有成员40余人,平均年龄29岁,均为硕博及以上学历。研究室坚持以高水平科技研发和高水平质量管理为支撑,突破多项关键技术,成功研制出覆盖多领域的40余型电动伺服机构产品,形成产品系列化平台,圆满完成各项研制任务。

为了在高效研发的同时从根本上提高设计和产品质量,研究室采用基于型谱选型快速匹配的产品研发“新战术”,与质量管理和产品化实施部门密切合作,着眼长远建设产品型谱化体系,形成成熟“货架产品”可供产品设计和改进直接选用,推动通用化、系列化、组合化“三化”发展,提升产品的整体质量与可靠性,缩短研制周期,提升产品化水平。

红阳公司

特种制造部技术室

团队金句:“在创新中追求卓越质量,在质量中孕育无限创新。”

红阳公司特种制造部技术室共有成员26人,其中35岁以下人员占比65%,是一支富有朝气、开拓进取、团结拼搏、敢打硬仗的队伍。

技术室重视技术发展、质量管理。以重点技术发展为牵引,班组成立8个专业组,每个专业组配备经验丰富的总师或主任师,专业组的技术攻关、质量改进、培训等工作由组长统一协调,组员团结协作,高质量完成各项任务。技术室定期举办内部课堂,由技术总师、主任师或副主任师授课,授课内容与岗位技能紧密结合,包括质量案例、典型产品、先进工艺等。班组成员均无“三类”质量问题和触碰质量“高压线”行为。

江北公司

五车间缠绕班组

团队金句:“知识决定技术优劣,责任体现质量高低。”

江北公司五车间缠绕班组,承担着公司多型航天动力复合材料产品纤维缠绕生产工作。

为控制复合材料生产过程中的质量风险,缠绕班组采用紫、黄、蓝三色工作服,按照作业人员的知识结构、技能水平、综合素质等将其分为主岗和一、二类辅岗,明确每级作业人员的岗位职责和作业范围。

同时,针对各级作业人员制定培训教材,经培训合格后再上岗。通过承包“责任田”制度传达质量形势和质量管理要求,推动班组各级人员质量责任的落实。针对产品的生产流程和工艺规程,识别风险点,制定班组质量新“八条红线”,凡触碰质量红线的,除经济处罚外,考核结果还与个人评优评先、岗位晋升挂钩,从管理上解决低层次质量问题。2023年,班组生产的产品质量100%达到标准。

红峰公司

控制技术事业部驾驶仪组


团队金句:“智能制造‘零缺陷’,精益求精筑利剑。”

红峰公司控制技术事业部驾驶仪组成立于2019年12月,班组成员13名,其中高级技师1名,技师4名。

为满足生产要求,班组成员积极参与构建流水线作业方式,适应信息化管控模式,提升岗位技能,保障产品质量。班组借助每日晨会、每月质量分析会统计分析质量问题,找准易错质量风险点,以“看板”管理模式提升产品质量。技师们积极发挥“传帮带”作用,注重技能传承工作,营造“零缺陷”氛围。

班组成员始终秉承“严慎细实”的工作作风,经过三年的共同努力,班组整体产出效率提升4倍以上,质量问题大大降低,有力保障了产品高质量如期交付,且质量管理先进做法在公司内得到高度肯定,并持续推广应用。

险峰公司

第一研究室电子对抗技术组


团队金句:“抓质量就是抓需求,抓预防就是抓源头。”

险峰公司第一研究室电子对抗技术组是公司电子对抗专业技术抓总团队,长期从事电子对抗系列产品设计开发。该技术组研制的系列产品和技术成果,创造了突出的经济、社会效益。

班组现有13名组员,坚持以创建“学习型、和谐型、进取型、效益型”班组为指导思想,在各项研制任务中团结拼搏、刻苦攻关,确保年度任务顺利完成;申报多项技术成果,工作成果得到公司持续肯定。近两年来,班组陆续获评公司“劳动竞赛优胜班组”“青年文明示范岗”“质量先进班组”“工人先锋号”等多项荣誉。(来源/各单位)

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