日前，红阳科技公司按照经营目标和年度经营管理计划，统筹策划，系统安排，坚持问题导向和底线思维，针对生产管控和技术状态管控等薄弱环节，补短板，消盲点，采取专门措施确保“双过半”目标顺利实现。

  在统筹策划上着力，全力确保“双过半”。按照责任令指标任务和年度经营管理计划，按序时进度分解落实，强化责任落实和计划考核，提高执行力，确保各项任务完成。

  在市场拓展上着力，大力拓展新用户。型号装备市场已经达成合作意向的项目要确保签单，同时通过专有云收集市场信息，开发新客户；智能装备市场维护好现有客户资源，加强同老客户的沟通交流，同时利用好合作伙伴、代理商、互联网、展会等各种营销资源，挖掘新市场。

  在风险防控上着力，全力提升设计水平。按照“两提高、两降低”要求，不断提高设计创新能力，强化工艺技术方案评审，制定工艺技术风险控制措施，充分发挥研发管理平台作用，利用“管道智能焊接装备湖北省工程技术研究中心”平台开展技术合作，做好技术积累和技术储备，鼓励技术创新,增加产品核心竞争力。

  在质量管控上着力，全力确保用户满意。仔细研判当前公司质量工作面临的严峻形势，坚持眼睛向内找差距，以深化落实“四个两”工作要求为行动指南，以实物质量形成过程为主线，围绕“三个如何”，严把质量关。

  在过程控制上着力，全力确保生产交付。落实“五抓六到位”要求，提升履约能力；强化生产预警机制，提高生产管控能力。提高生产策划组织能力，确保项目生产的各个环节受控。完善供方准入和淘汰机制，开展供应商年度考核，加强合格供方名录管理，构建完善的产业链配套体系。

  在落实要求上着力，全力确保“大安全”。深化大安全理念，统筹安排安全、保卫、保密、消防、6S、环保、维稳等工作，贯彻相关法律法规，落实相关要求，做好风险识别和风险防控。

  在队伍建设上着力，大力倡导担当作为。加强干部管理，提升公司干部履职能力，完善干部管理和考核机制，推行干部问责制，发挥干部带头作用、引领作用。深化公司人才库建设，培养人才队伍；加强内部培训和学习提升，坚持外引内培人才政策和导师带徒政策，加强专业技术人员的培养和业务能力的提高。营造良好氛围，增强团队战斗力和凝聚力。（文/王旭）