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强化使命意识 贯彻战略举措 推进法治建设 提升综合能力 坚决打赢高质量发展攻坚战——万山公司党委中心组举行2019年第10次集体学习(扩大)会
发布时间:2019 年07月21 日 来源:航天三江万山公司

7月20日,公司党委以“强化使命意识 贯彻战略举措  推进法治建设 提升综合能力 坚决打赢高质量发展攻坚战”为主题,举行了2019年理论中心组第10次集中学习(扩大)会。参加此次学习的有公司领导班子成员,党委理论中心组成员,办公室、计划部领导班子成员。会议由党委书记、董事长郑家龙主持。

会上先后学习了《习近平主持召开中央全面依法治国委员会第一次会议》、《习近平主持召开中央全面依法治国委员会第二次会议并发表重要讲话》、《中纪办发〔2019〕9号关于贯彻习总书记重要批示深入落实中央八项规定精神的通知》、《中国航天科工集团公司及所属单位主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》、《中国航天科工集团有限公司所属单位主要负责人履行法治工作职责基本要求》、《中国航天科工2019年上半年经济运行分析会精神》、《中国航天科工2019年航天防务工作会议精神》、《中国航天科工战略管理委员会第十一次会议精神》、《航天三江上半年经济分析会精神》。

集体学习之后,领导班子成员围绕主题,联系自身实际,依次发言,谈认识、谈体会、谈感受。并结合学习情况逐一对万山公司综合能力提升方案提出了修改完善意见。

郑家龙指出,一是全面推进依法治企,有效提升管理水平。法治是最好的营商环境,依法治企是治企之道、强企之基、健企之策,是企业持续发展的动力和长青不败的基础。当前,公司正处于转型升级的关键时期,“十三五”发展即将进入尾声,我们更要依法防范风险、化解矛盾、维护权益,加强对工作落实情况的指导督促、考核评价,及时了解进展、发现问题、提出建议,坚定不移走中国特色社会主义法治道路,更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用。二是深入落实中央八项规定精神,充分发挥领导干部“头雁效应”。群雁高飞头雁领,任何一支队伍的“头雁”必须率先垂范,发挥示范带头作用,“头雁”前进的方向和精神状态决定着队伍的前途命运。公司各级领导干部,必须进一步提高政治站位、保持政治定力。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育深化整治“四风”工作,把落实中央八项规定精神情况作为检验是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的重要标尺。三是贯彻战略举措,推进公司高质量发展。公司当前处在“转型升级二次创业”的关键时期,要以“三创新”为抓手,以“四个化”为导向,坚决贯彻上级战略举措,加快解放思想转变观念,加快转变发展方式,全力提升全员劳动生产率,提升协同发展能力和产业化发展能力,走出符合自身实际的高质量可持续发展道路。

程华斌强调,一是企业发展要建立在法治基础上。法治是最好的营商环境,不论是企业转型升级二次创业,还是公司内部管理体系建设,必须把完善管理制度和体制机制放在工作首位;二是推进商业模式创新,打好转型升级攻坚战。要做好集团公司高红卫董事长要求的四门基本功课;三是抓好公司“十三五”规划实施,认真组织好科工集团和航天三江会议精神的传达学习,把各项部署落到实处。

会议一致认为,要结合实际,压实工作责任,贯彻落实党中央关于全面依法治国的决策部署。将广大干部职工的思想和行动统一到全面履行强军首责上来。坚持质量至上、协同攻坚、创新克难,在质量至上方面,深入推进落实以“四个两”要求为代表的各类质量提升举措。在协同攻坚方面,围绕解决突出问题的需要,协同攻关、解决问题。在创新克难方面,要把创新克难作为与攻坚克难互补的思路和维度,在理论、工具、方法和手段的创新上开辟新战场。

郑家龙在总结中指出:一是贯彻上级各项战略举措,强化使命担当意识。针对近期中央和上级召开的重要会议精神,领导干部必须带头学、深入学、反复学。当前公司科研生产、质量进度压力巨大,归根究底就是公司领导班子创新发展,高质量发展,协同发展和产业化发展不够;管理部门的方式方法,手段和工具运用不够,能力跟不上形势发展要求;必须把上级各项战略举措和精神读懂、吃透,站在科工集团和航天三江对我们的要求和标准上找差距,与上级保持话语体系一致;抓牢基础、基层和基本功,解决信心和决心不够的问题,要把各类问题隐患消灭在源头环节;二是管理部门要眼睛向内,出政策、出制度,做好规划、抓好落实。潜能是逼出来的,更是挖掘出来的。制度不能是一纸空文,更不能是“海市蜃楼”,转型升级高质量发展的前提就是要读懂弄通上级精神和要求,结合公司实际情况,出台相应的政策制度并严格抓好落实,全面推动年度经营目标的圆满完成。三是解放思想,提升干部伍工作作风,强化工作能力。上半年的成绩来之不易,是全体员工努力拼搏的结果。但是依然存在抢抓发展机遇的能力不足、解决内部动力不足问题的能力不够等问题,根源在于干部伍存在思想不够解放、工作能力弱化、工作作风不实。我们要抓干部作风能力提升、抓型号任务重点短线、抓经营风险防控、抓安全保密等各项工作,全力完成年度任务。四是要认真策划并做好公司综合能力提升工作,推动公司转型升级高质量发展。科学分析,用数据说话,找准问题,制定有效的政策和措施,实现解决问题,实现目标。

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