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为科研生产 “添翼” 为高质量发展 “蓄能”——航天三江稳步推进成本工程三年行动工作侧记
发布时间:2023 年01月10 日 来源:航天三江

2022年,是航天三江成本工程三年行动的起步年。面对市场竞争日趋激烈、各项成本不断攀升等挑战,航天三江主动适新应变,将推进实施成本工程作为科研生产体系转型升级、保障航天三江高质量发展的重要抓手,形成“人人管成本,人人控成本,人人讲成本”的良好氛围,为后续工作的跨越提升奠定基础。

人人有目标,管好“责任田”

“满分!”在2022年度型号任务责任令考核中,航天三江型号两总张总收到了科研生产部门发来的成本工程工作“成绩单”。在成本工程推进这场“新考试”中,航天三江本部及所属相关单位全面完成年初定下的目标。

2022年,随着航天防务装备产业成本工程三年行动全面启动,航天三江聚焦形势任务和问题短板,出台“1+4+7”工作方案,以系统工程理论为指导,明确“建立一套机制,形成一套规范,培养一支队伍,营造一种文化”的“四个一”分步实施工作目标,部署七大重点任务。航天三江主要领导“挂帅出征”,成为成本工程工作的第一责任人,领导小组、业务推进办公室、财务管控办公室迅速组建。本部各部门、型号研制队伍、所属相关单位立下“军令状”,自上而下认领清单,人人都有“责任田”。

“要大力开展好成本压降,落实航天防务成本工程要求。”航天三江党委书记、董事长冯杰鸿强调道。“干得好上‘红榜’,干得差上‘黑榜’。”成本管控工作被纳入科研生产管理体系,根据年度工作计划,职能部门按月度进行监控与点评。制定配套考核量化奖惩规范,成本管控成效与单位经营业绩、型号项目考核、人员绩效及表彰奖励等直接挂钩。每年设立 1000万元专项基金,对降成本攻关项目团队、推进工作成绩显著的个人等进行激励。

组织完成多个重点型号成本分析报告,让成本可知可视;建立型号生产成本监控体系,制定大批量生产成本监控工作方案,摸清降本底数;推进原材料、标准件、元器件统型、建库,多家单位联合集中采购,某项目采购成本直接降低千万元……自成本工程三年行动实施以来,各项工作持续推进,一系列长效机制逐渐建立健全,一批突破性成果落地落实。

处处算细帐,深挖“活水源”

成本工程是一项基础性、系统性和长期性的工作,如何精准发力、久久为功?航天三江结合工作实际,以数字三江建设和质量提升工作为重要着力点,立足长远,瞄准关键,下好“先手棋”,唱好“重头戏”。

围绕推进数字化产线运用、数字化仿真试验、试验数据无纸化进程等多方面,航天三江用数字化“魔法”为科研生产提速插上“翅膀”。

红林公司全自动SMT生产线

九部高性能仿真计算系统

四部以提升质量基础管理水平为目标,以数字化手段为依托,开发可靠性数据管理系统,实现了可靠性数据的传递、共享、分析、处理,改变了设计模式,同步提升研发效率和产品质量管理水平。在红林公司,全自动SMT生产线是工人眼中的“香饽饽”。制造执行系统可实现全过程数字化管控,产线投入使用后,生产效率大幅提升,人力成本大大降低。

“计算时间整整提升了17倍!”九部使用高性能计算系统进行专项仿真计算,仿真工作耗时由原本的25小时缩短至1.5小时。飞行器研究所在某系列产品生产条件建设方面,完成条码技术、产品数据包、生产过程信息化管理等系统建设,实现产品生产过程准确高效管理及信息可追溯。

“坚持质量第一,向质量要效益。”在推进成本工程三年行动工作的同时,航天三江开展了三年质量提升工作。各单位针对“顽疾难症”“把脉开方”,想方设法压减质量成本。

 

 

红阳公司“重锤”出击,向28家外协外购供方索赔质量赔偿金近百万元,促进供方产品质量责任落实。南京晨光公司依据专业化分工开展采购供应工作,由专业厂家来生产“一颗小螺钉”,这一转变在确保航天产品质量的前提下,既缩短了加工周期,又降低了零件成本。红峰公司持续开展工艺优化、细化工作,针对性提升三自惯组、卫星陀螺等产品的合格率及生产效率,降低了返工成本、缩短了试验周期。万峰公司自主开发建设“型号质量与可靠性数据包管理平台”,可实现各型号科研生产过程数据包的集成管理。

全员讲成本,办大“合唱团”

人人一小步,企业一大步。航天三江通过广搭平台、讲好故事等多项举措,进一步厚植成本文化土壤,引导全员主动参与降本增效。

党员突击攻关,青年创客行动,班组劳动竞赛,日常教育培训……青年职工小陈在盘点2022年工作时,发现自己与身边同事参与了多项降本增效活动。

以“贴近职工、贴近实际、贴近工作”为原则,以“职工能参与、职工常参与、职工爱参与”为目标,航天三江统筹党政工团各方资源,不断激发职工创造活力。只要有创意,不管是高大上的“卡脖子”工程,还是接地气的小改小革,职工都可走上台去“亮剑”。在主要领导讲授专题党课、支部集中学习研讨、主题党日等活动中,干部职工谈认识、谈体会,低成本理念逐渐入脑入心。计研所结合 “五统一”、元器件供应的形势任务,面向全体中层管理人员,开展成本工程专题教育。江北公司加强班组建设,通过技术、管理、制度三创新,有效降低生产成本、提高产能。在每双月成本工程经验交流会上,各单位在“横向取经”的过程中,不断集思广益。

 

 

而对宣传干事小朱来说,“提质增效”成为朋友圈的年度热词。2022年,航天三江将成本工程纳入重点宣传教育内容,组织各层级开展专题宣传报道,选树典型,强化思想引领。

“是什么、为什么、怎么干,一目了然。”成本工程三年行动海报一经出炉,便引起职工热议。本部、红阳公司、红峰公司、万峰公司等单位开设“成本大家谈”、“党建+成本工程”等专栏,讲述身边故事。通过航天三江两级融媒体平台、道旗标语、电子宣传栏等宣传载体,相关战略部署、理论知识、榜样先进等,从文件走向文化,从会场走向现场,从笔尖走向心尖,化作干部职工“从我做起”的共识。

2022年已经结束,但成本管控的脚步不能停歇。2023年,航天三江将继续做好成本控制的“加减法”,将“紧日子”过成好日子。(文/吴冰玉 图/各单位)

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