“不会吧，这个型号产品第一次备料，怎么不需要采购？”“是的，可以全部使用库存材料，我们已经和技术中心沟通好了，他们下发通知单，很快就可以投产。”江北公司物资处计划室内，计划员们的商讨声不断。

一研制型号任务急、交付周期短，而产品所需的钢管需求量小，采购到货周期长。计划员朱英鹏和左芬芬对照定额，查找图纸，仔细消化各项参数和指标，研究现有材料属性，积极与技术、生产、质量部门沟通协商，提出将库存钢棒加工自制成钢管，让闲置物资摇身一变成为原材料。这一创新举措顺利通过了材料复验，不仅减少了高价采购，还为型号任务研制争取了时间。

随着新研制任务的不断增加，如何快速拿出低成本、高效率、有品质的备料方案成为了物资处每一位计划员的必修课。“这个新型号产品需要的不锈钢标准件较少，量少且采购费昂贵，我建议用库存原材料自制。”“换个角度下料，我们用钢板来替代这个原来需要圆钢毛坯的材料，材料利用率会更高。”在物资处计划室，大家经常会听到类似的讨论。“岗位降成本，就是保收入”“过紧日子，才会有好日子”的思想深入每一位计划员的心中。

截至目前，今年物资处在确保型号任务所需物资高质量、高效率供应的基础上，不断创新思路，通过办理代料单、对闲置物资的盘活与调配等方式，提高库存材料利用率、减少小批量材料单独采购成本，累计节约资金30余万元。（文/陈敬春 沈青玲）