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【非凡十年】长征公司:谱写新的长征组歌
发布时间:2022 年10月09 日 来源:航天三江 长征公司

回望十年,是长征公司奋力追跑的十年,是咬住目标不放弃的十年,是重归主责主业的十年……

70年代的长征为三线建设提供建筑用材,80年代的长征发挥资源优势占领家具市场,90年代的长征独霸航天三江多型汽车座椅与内饰配套份额,好日子似乎在进入新世纪后偏离预期。为了重振雄风,公司不断地找市场、找项目、找产业,大有“不撞南墙头不回,撞了南墙不回头”的勇气,将“强军首责”始终扛在肩上,将航天传统精神不断传承发扬,坚持自立自强、改革创新,坚持制造业产业方向,坚持以市场营销为龙头,坚定不移推进产业结构调整,企业迎来了全新的发展机遇,谱写了一组奋进之歌。

2022年8月29日,没有任何仪式,长征公司金工车间第一台设备从租用厂房运往产业园,运往自己的新厂房。这一天,长征公司正式搬进了属于自己的“新家”。

受地域所限,长征公司较大的三个车间长期分别在外租用厂房,这给生产管理、产品周转、信息传递和职工通勤等都造成许多不便,同时也大幅增加了管理和生产的成本。电焊工严伟红回想搬家的经历,深有感触地伸出手指细数这几年的搬家地点和次数,2002年从远安搬迁到孝感后,车间经历了八次搬家,每搬一次家,“游子”之感更深一层,大伙儿总会禁不住地唠叨:什么时候能有自己的厂房啊?

这是自问也是提问,职工代表大会上来自生产一线的代表曾在讨论会上多次不客气地向领导班子提问:“我们在车间好好干活,你们能不能带着我们好好发展?”

自长征公司搬迁孝感后,受单一的客户资源和产业调整的深度影响,公司的主营业务陡然下降,在产业转型的重要关口错失良机,在其它单位跨上发展快车道时,曾被誉为航天三江“四小龙”之一的长征公司,快速滑落成为掉队的“孤雁”。

冰冻三尺非一日之寒。年营业收入不过几千万元,制造业占比只在40%左右,主营业务占比更低。经营规模小、赢利能力差、业务分散,经营质量、职工收入明显偏低,这些都是公司的现实写照。2016年12月,作风硬朗、性格坚毅的李俊军出任长征公司党委书记、董事长。他翻看几年的财务报表,不由得悲从中来,企业生存和发展靠什么?

在想干事、愿干事的领导班子眼里,除了以上不利的因素之外,他们发现企业职工保持着一种特有的群体品格:永不放弃。长期以来,只要是上级下达的生产任务,无论利润大小,数量多寡,公司职工无条件照单全收,鼎力保证,从无怨言。

忍别人所不能忍的痛,吃别人所不能吃的苦,是为了争取不可能的任务,这种不放弃的品格正是三江精神长期熏陶的结果,始终保持初心不改、使命在肩。这种精神是长征公司最宝贵的财富,有如几缕晨曦洒向漫漫征程,也是公司走出困境的些许希望。李俊军带领班子成员在这些许的希望里不断培育和集聚力量,使出浑身解数东突西围,在努力争取任务的同时,向内发力,以抓铁留痕的韧劲、踏石留印的狠劲,抓干部职工思想观念转变,抓市场营销能力、产品研发能力、改革创新能力建设。从2017年开始,持续推进制度建设和体系构建,共修订、增补出台了150余项制度。

通过一系列措施落地,干部职工的思想观念明显转变、市场意识明显增强,求生存、图发展成为大多数人的共识,公司的综合竞争力得到迅速提升。2019年,公司以项目为牵引,加大技术创新和工艺攻关力度,在高分子材料应用、结构设计和工艺等方面开展一系列全新的探索。特别是在某型号包装箱方案竞标中,夜以继日、顽强拼搏,仅用20天的时间,完成了五种技术状态方案设计,在竞标中毫无悬念地取得完胜,争取到设计主动权,向用户展示了公司实力,树立了公司新形象。

2020年,公司第一次接到100余件大型金属包装箱生产任务,往年完成这样的任务,至少需要14个月,而这次只有不到3个月的时间。接到这项任务,对公司来讲是个极为难得的机遇;如何把这不可能完成的任务按期圆满完成,是公司面临的极为严峻的挑战。公司抓住机遇,直面困难,毫不退缩,推进生产组织管理创新,精心选择原材料、零配件供应商和外协件承制商,生产作业计划按天编制并实行日清日结,工人师傅、技术人员、采购人员、生产管理人员发扬拼搏奉献精神,领导班子成员蹲在现场、盯着瓶颈短线,促进度、抓质量、保安全。经过大家齐心协力地奋力拼搏,保证了按期完成生产任务与产品交付,得到用户的高度认可。

快节奏、高效率让干部职工充分感受到拼搏奋斗之后的成就感,也给长征公司带来全新变化。2017年以来的5年里,公司营业收入规模增长107%,净利润增长216%,职工人均收入增长94%,国有资产保值增值率每年都在110%以上。

2020年,在航天三江的大力支持下,该公司能力建设项目终于启动,一线职工不做“游子”的愿望即将实现。然而公司领导班子清醒地认识到,能力提升项目启动只是起点、不是终点,只是手段、不是目标。在加快推进项目建设的同时,更把目光投向产品项目落地、产业做大做强和公司转型升级等方面。他们捋清思路、找准问题、锚定方向,科学谋划“十四五”规划,在全面贯彻落实航天科工和航天三江各项部署同时,制定了转型升级方案2.0版,确定“两创新”11项、“两优化”7项重点任务,全面推动技术创新、工艺创新,大力推进全流程全范围供应链优化和营销渠道优化。

正是技术创新的驱动,既激发了专业技术人员应用新材料、突破技术瓶颈的热情,也激发了技术工人掌握新技能、运用新设备的热情,创新成为大家竞相参与的“时尚”。大型金属包装箱蒙皮焊接工艺耗时费力,一直是既降低生产效率、又影响产品美观的难题,公司经过调研论证,从设备、工序和焊接方法等各方面对焊接工艺进行全面的改进优化,取得丰硕成果,产品质量得到跨越式提高。

在新工艺指导下,工人师傅们对大型构件的焊接质量充满信心、底气十足。有着多年焊接经验的陈东说:“现在不仅产品质量提高了,劳动效率也成倍地提高,以前需要三天干完的活,现在只要一天就能干完。”

创新孕育了发展动力、坚定了发展信心,长征公司在不断推进创新中更加明确了高质量发展方向。近几年,公司在去手工化作业的同时,以落实“强军首责”为引领,以产能提升项目建设为契机,以满足用户需求和配套型号产品为中心,实施“加快一个、推进两个、提升三个、争取四个”策略。意图通过这一策略的实施,推动公司进入发展快车道。

2022年初,在长征公司召开的三届二次职代会上的报告中提出:牢固树立“聚焦主责主业”的总体导向、“高质量发展”的目标导向、“科技自立自强”的战略导向,坚持制造业产业方向,坚持以市场营销为龙头,坚定不移推进产业结构调整,统筹谋划,狠抓落实,确保制造业营业收入过亿元,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

为了落实工作目标,公司成立了五个专项工作组,即包装箱模块化设计与包装箱迭代升级专项工作组、焊接自动化智能化专项工作组、滚塑制品强度提高及中空冷发泡专项工作组、玻璃钢制品能力建设与提高专项工作组、喷涂新工艺专项工作组。实行组长负责制,公司领导当组长,主动对接专家顾问,迅速落实专家顾问的意见与要求,对本专项工作的推进落实情况承担全面责任。各专项工作组的任务完成情况,纳入组长的年度考核。不论是临近退休的老同志,正当其年的中年同志,还是刚刚步入职场的“90后”“00后”,正在日夜坚守、苦熬苦战,奋力推进各项工作。

经过十年的奋斗,该公司拥有专利34项,是高新技术企业、湖北省第一批“新物种”企业(“瞪羚”企业)、国家级专精特新“小巨人”企业。在公司党委的率领下,广大党员干部职工积极参与技术创新、产业结构调整和企业转型升级等活动,有一大批先进集体和个人被评为航天科工和航天三江的“先进集体”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等。

如果说拥有梦想代表进取意识,实现梦想就更能彰显气魄和能力。“十四五”期间,长征公司牢记“科技强军、航天报国”使命,践行强军首责,抢抓发展机遇,实施创新驱动,深入推进能力建设和产业结构调整,努力实现转型升级,谱写出新的长征公司组歌。(来源/长征公司 文字/胡晓娟)

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