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【冲刺保目标】下好“一盘棋” 决战“岁末考”
发布时间:2022 年11月02 日 来源:航天三江

“调动一切资源,想尽一切办法,克服一切困难,全力以赴挖潜。大干四季度,冲刺保目标。”寒露过后,天气明显转凉,航天三江科研生产一线却依旧火热,振奋人心的宣传标语格外醒目,厂房内隆隆的机器轰鸣声犹如阵阵号角,为决战“岁末考”的三江人加油鼓劲。

今年前三个季度,克服疫情反复的影响,航天三江科研生产经营工作取得重要成果。进入四季度,科研生产任务依然艰巨繁重。面对最吃劲儿的“最后一公里”,航天三江党委坚持全院“一盘棋”思路,干部职工全力冲刺年度目标任务,以实绩实效践行党的二十大精神。

上下一条心,吹响冲锋号

“任务十分艰巨、时间十分紧迫,必须进一步强化使命意识、斗争精神,要以狭路相逢勇者胜的进取姿态,知难而进、迎难而上,以优异成绩展现责任担当。”在航天三江2022年经营任务冲刺动员会上,党委书记、董事长冯杰鸿强调道。进入四季度,疫情多点散发、人力资源紧张等都对完成全年任务带来巨大压力。

越是关键时刻,越要冲锋在前。十一假期,航天三江孝感区域近3000名干部职工坚守岗位,白天黑夜,厂区内生产与时间的“追逐赛”不停上演。

冯杰鸿、刘博等领导班子成员带领本部业务部门深入所属各单位科研生产一线动员,宣讲党的二十大精神,以现场调研、专题会等形式,聚焦问题,一线“把脉”,精准“开方”,全力抢抓科研生产经营进度。

结合重点工作、专项任务,航天三江成立多支党员突击队、青年突击队,党员红领、青年排头兵在生产线上冲锋在前,以实际行动践行承诺。四部、十七所、晨信公司第一时间召开动员会,号召人人用力、人人尽力、人人给力;红林公司发出“党建铸剑展风采 合力攻坚‘六确保’”号令,重工公司“冲刺保目标”劳动竞赛迅速掀起大干热潮,许多职工主动带着行李蹲守岗位,抢时间、争效益。

周末,红阳公司远安综合保障中心办公楼依旧热闹。当前,总装总调部多项攻坚任务齐头并进,协调管理工作千头万绪。批产产品交付在即,综合管理员陈炜一大早乘车赶往存储库区,协调统筹各项日常例行工作。综合办主任易斌手头电话一个接一个,总装总调部副主任胡宏炎手指“飞舞”在键盘上……

在万山公司101分公司,李晋京和杨胜是一对党员先锋老搭档。近段时间,针对头体车的装配技术难点,两人并肩日夜作战,采用新思路成功通关,大大提高功效、保证了装配质量,让生产“飞起来”。江北公司某项目交付时间仅剩10天,国庆假期,青年突击队队长龙小裕带领攻关小组紧跟现场,随时待命,做到1小时内解决小问题,疑难问题及时组织开会解决,在他们的极速接力中,产品如期完工并在关键考核试验中获得成功。在火箭公司,来自技术、科研生产、管理等部门的一颗颗“螺丝钉”汇聚成敢打硬仗的队伍,为打造“金牌火箭”尽锐出战。

落好每颗子,打赢攻坚战

“每个型号、每项任务、每个节点都必须按照上级部署高质量完成,这是航天三江职责使命所在,绝不能松懈歇脚。”目标在前,使命在肩,对每一个三江人来说,全力以赴履行好强军首责,完成全年责任令、责任书是第一要务。针对四季度面临的形势和问题,航天三江本部及各单位对症下药,在质量管理、科技创新、提质增效、数字化建设等方面苦练过硬内功,统筹推进科研生产能力提升。

各单位持续深入开展三年质量提升工作,扎实推进全面质量整顿和隐患排查整治工作,从落实质量责任、强化设计质量控制、推进工艺能力建设、提升供应链质量等方面入手,多管齐下,增强全员“零缺陷”质量意识。万峰公司狠抓现场管理和加工质量,强化工艺技术攻关、加大质量程序文件学习频次,以生产巡检和过程抽检相结合等方式保证产品质量,全力让“打造精品从我做起”成为干部职工的共同行为。险峰公司任命质量进度负责人蹲点现场,紧前策划各道工序,用最快的速度打造最硬的产品。

 

“一套软件‘包打天下’。”10月24日,红峰公司惯性制造部迎来新成员——双轴温控转台,技术团队自主研发的新型测试软件正式投入运转。该转台是公司生产改进专项任务中的一项,实现了适用于各类双轴温控转台的温箱数据、转台数据、产品数据一键采集功能,自动化运行代替了人工值守,生产效率大幅提升,保障了产品快速有序流转。某产品的需求量非常大,江北公司技术中心刘世双带领项目组进行针对性工艺技术优化,应用新的焊接方法,材料利用率从12%提高至70%,单个产品的生产成本降低了6000元左右,提高加工弹性和效率,释放了各车间的生产压力,同时解决零件加工中的长线问题,加速大批量生产。南京晨光公司进行多轮全方位产能提升策划,从瓶颈工序设备改造入手,不断提升效能;运用精益生产模式,通过生产过程定节点、定目标,以达到班组效率最优、产能最大。

“运用全三维技术状态管理,让原本二维的图纸变得‘鲜活’起来。使用20余项工具,有效解决了三维模型建模操作复杂、重复性操作多、容易出错等问题。”“真不敢相信,咱们的仿真计算时间整整提升了17倍!”……九部通过分析成本管控痛点、难点,在设计、试验、外协采购、服务保障等重要过程中,全面应用数字化“魔法”,让设计、工艺协同更加高效,让仿真更加智能化,多维度提升成本管控能力。

前方激战正酣,来自后方的关爱也从未间断。“我为群众办实事”实践活动暨改善孝感区域作业环境专项工作持续推进,生产一线工作现场、休息区、洗手间、职工小家、更衣室等区域环境越来越好。烦恼不在,职工心情好,干劲更足了。

各条战线的科学“健走”助推步步为盈。近期,万山公司成功中标国内大件物流运输领域、3米宽自行式模块运输车车型最大笔采购订单;远方公司成功中标2000余万元合同,新一代产品向着进一步融入中油测井产品体系迈出了坚实的一步……捷报不断传来,进一步坚定三江人“打胜仗”的决心。战鼓声声催人急,三江人将继续向着岁末“大考”进发,努力交出优异答卷。(文/吴冰玉 图/各单位)

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