10月22日，十七所召开2022年度工作冲刺动员会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司、航天三江系列会议工作部署，全面总结年度工作进展情况，分析形势、找准问题、部署任务，动员全体干部职工，继续保持强攻之势、彰显奋进之为，全力以赴打赢年度任务冲刺攻坚战。

主会场

分会场

十七所所长郑莉参加会议并讲话，党委书记黄锴主持会议并做总结讲话。十七所全体在所领导、技术负责人、部门负责人及班组骨干参加会议。会议传达了集团公司航天防务冲刺动员会、航天三江经营任务冲刺动员会会议精神，观看了质量警示教育片。副所长周清根、邵会兵、李宇、姚宏达分别作了2022年度科研生产、科技创新、质量管理、经营管理冲刺动员报告。
    郑莉对今年以来取得的各项工作成绩给予了充分肯定，分析了当前面临的形势。她指出，距离年底只剩下70天，当下之十七所，正处于决战决胜年度任务、滚石上山“十四五”的关键时期，是十七所奋力打好新时代高质量发展的“淮海战役”，具有“一战定乾坤”的重要意义，成则乘势而上、一日千里，败则荆棘载途、步履维艰。当年淮海战役之胜利取决于前方军委的正确领导、后方军民的全力支持、兵团兵种的协同作战、全体战士的英勇战斗。今日之战亦需如此，需要全体干部职工人人用力、人人尽力、人人给力，召之即来、来之能战、战之必胜，以新担当、新作为贯彻落实党的二十大精神。

围绕打赢年度冲刺攻坚战，郑莉提出八方面要求。一是要三军授命。将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，号召广大干部职工“务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”，以更加强烈的历史主动精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任务，坚定扛起装备建设的顶梁之责。各级领导干部要全面向下扎根一级，身先士卒、沉在一线，形成“以上率下冲刺、真抓实干决战”的浓厚氛围。二是要兵贵神速。在重点任务上突出一个“争”字，聚焦关键节点要“分秒必争”，聚焦链路短线要“寸土必争”，聚焦技术风险要“面折廷争”；在科技创新上突出一个“快”字，面向国家战略要“眼捷手快”，面向技术攻关要“快马加鞭”，面向成果落地要“兼程快进”；在领域拓展突出一个“拼”字，围绕新签订单要“能拼善赢”，围绕项目实施要“拼尽全力”，努力推动实现更高质量、更可持续发展。三是要列装精湛。深刻认识质量工作的极端重要性，牢固树立“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念，强化全员“零缺陷”质量意识，以质量管理现代化为目标，突出抓好质量管理体系、设计研制体系、维修保障体系“三大体系”持续改进。全级次开展全面质量整顿与隐患排查，抓实质量问题“举一反三”，抓严质量奖惩激励约束，眼见为实抓质量，久久为功提能力。四是要精锐之师。始终坚持人才引领发展的战略定位，成体系开展面向高端人才的头雁领航、面向中层干部的鸿雁奋飞、面向菁英骨干的成雁展翅、面向新进员工的雏雁丰羽计划；全面推行技术、管理岗位体系重塑，推进薪酬体系改革，努力培养造就一支可堪大用、能担重任的人才队伍。五是要粮草辎重。加强顶层设计，坚持统筹战略先导，超前谋划建设重点，聚焦锻造长板、补足短板、自主创新、数智转型，加快推进数字化设计、实战化验证、批量化生产、精益化管理能力提升，切实提升投资建设效能，以能力超前布局、快速提升助力十七所高质量发展。六是要谋贵从时。立足当下，积极响应航天三江党委“做增量”号召，聚力开源节流，大力推进成本工程实施，全面完成年度各项经营任务。放眼未来，统筹谋划好“十四五”规划中期调整，紧前开展2023年度综合策划，加强各项业务联动与提前部署，为后续工作开展谋好局、起好步。七是要约法三章。将法治思想融入嵌入业务链条，狠抓观念转变、管理改革，进一步推动合规管理与经营活动有机融合。深刻认识各类安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，持之以恒铁腕抓好生产安全、保卫安全、保密安全、网络安全、疫情防控等各类安全风险防控，切实筑牢安全屏障。八是要赏罚分明。持续完善奖优罚劣机制，进一步健全保障监督体系，不断压实各级责任，对克难奋进、攻坚有果者，要及时嘉奖，体现在荣誉表彰、考核激励、绩效工资上；对作风不实、推诿扯皮者，要严肃问责，落实在诫勉约谈、党政处分、经济问责中；用好“红黑榜”，表彰先进、鞭策后进、鼓励前进，切实发挥监督问责实效。

黄锴在总结讲话时要求，全所上下要迅速掀起学习热潮，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，深入开展形势任务教育，迅速进入决战决胜状态，闻令而动、擂鼓出战，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，大干四季度、全力保目标，为圆满完成年度各项科研生产经营管理任务而努力奋斗，切实交出一份满意答卷。