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【数字三江】南京晨光公司:数字化,勃发新动力的“智慧密码”
发布时间:2022 年04月11 日 来源:航天三江 南京晨光公司

近日,江苏省2021年度企业管理现代化创新成果名单公布,南京晨光公司《以架构引领、流程驱动、数据治理为核心的军工企业数字化转型管理》成果获得一等奖。这是该公司首次夺得江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

“架构”引领转型

南京晨光公司已连续多年在省市管理创新成果评选中有所斩获,夺得江苏省一等奖尚属首次。这是该公司持续推进数字化转型,深入进行能力提升,不断提高管理创新力度的厚积薄发。

近年来,通过推进管理组织架构优化调整,该公司组建专门的体系流程信息化部门和数据管理部门,建立流程责任人体系,修订形成数字化转型制度体系,奠定了支撑企业数字化转型的组织基础和制度保障。

该公司大力推进全业务域流程架构,规划集成产品开发、集成供应链等十大业务域,完成190余个流程的优化设计,进一步建立了应用架构、数据架构和技术架构,步入“架构”引领企业数字化转型的高速路。

对大型企业来说,体系与制度运行是否高效决定着企业的发展质量。为此,该公司实施了一套为运行“减负”的组合拳:开展体系流程制度融合,实现质量、环境、安全等体系整合,将体系要素融入业务流程,建立一套“制度文件+流程文件”的综合流程管理体系文件,很好地推动了流程驱动运营管理。

“数据”提供动能

数字化转型,首要是观念的转变。该公司把企业的海量数据当作核心资产,构建了完善的数据管理体系,主数据管理实现“数出一源,多方共享”,建设成立了数据中心并持续强化,形成了以“两体系”+“采集、存储、治理、应用”为主线的数据中心架构,充分发挥数据价值。

该公司大力开展信息化建设,以业务集成为导向,重点完成协同研发、运营管控、综合管理等三大平台建设,实现办公协同、设计协同、设计制造协同,为企业数字化转型奠定信息化基础;开展生产线智能化改造,实现生产管理形式变革,提升智能制造能力;同时推进数字化人才队伍建设和数字化文化建设,设立人才激励基金制度,构建了数字化转型氛围,为数字化转型持续提供动能。

通过架构引领、流程驱动、数据治理等举措的推进实施,有效提升了公司集成研发能力、智能生产制造能力和运营管控能力,有力推动了企业数字化转型,为实现高质量发展奠定了基础,显著提升了企业管理效益和经济效益,并取得了良好的社会效益。

聚焦首责  软硬兼修

“数字化”描绘了可以感知的未来,就如同新一轮阳光照耀着南京晨光公司这个具有157年历史的“百年老厂”。

近年来,该公司建设完成并投入使用的数字化智能总装生产线、数字化电动伺服机构研制生产线、数字化航天精密部件制造生产线、数字化立体物流仓库等,已经深刻改变了这里的航天制造模式,实现了产能提升显著、制造环节可控、质量数据可溯等目标。

除了看得见的“硬核”航天生产线,该公司还积蓄了“看不见”的数字化软实力。数字化协同研发平台实现了型号研制主要单位的全覆盖,主要包含基于MBD(三维标注技术)的快速设计、多学科仿真系统、交互式电子手册、产品数据管理系统升级、IPD(集成产品开发)研发模式落地等。

数据中心项目目前已实现了基于院厂所两级数据中心的质量大数据交互贯通的应用,随着各业务域主题数据的不断汇聚,正加速推进基于图像识别的产品整机质量预测、企业经营管理驾驶舱、产品全寿命数据资产管理3个业务场景的实施和应用。

在数字化转型方面的努力和成效,正成为公司聚焦首责、不负首责,圆满完成航天科研生产工作、快速应对紧急任务的“智慧密码”。正是“数字化”,让南京晨光这个“老航天”在新时代勃发出奋斗的青春。(文/潘宁 郭彦文)


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