当得知要就地隔离的时候,远方公司冷文明刚刚在浙江省衢州市廿里镇上完成配件采购。
3月13日,返回工地的途中,一路上冷文明并没有发现这一天与平常有何不同。直到走进工地,看到拉起的警戒线,他才意识到,因为附近有确诊病例,所有工地人员被要求就地隔离。还没等他反应过来,就被通知到镇上旅馆开始“居家”隔离,此时他心里不禁一冷。
▲冷文明住的旅馆
因为来自湖北有过隔离经历,冷文明迅速采买了饮用水、方便面、口罩等物资,带到旅馆。自己的事情安排妥当后,他突然想起工地上还有两个施工工人,他们被要求就地隔离,现在连住的地方都没有。由于事发突然,所有人都没有提前准备,冷文明想到这儿心里又一冷。他试着跟业主单位协调,能不能给两个工人就近找个住的地方。对方答应只能安排两人住在临时库房。冷文明觉得条件虽然差点,但好歹有个容身之处,人免于风吹雨淋。
防疫事宜安排妥当后,工作就成了冷文明的“烦心事”。作为项目施工现场的负责人,平时只需要坐在电脑前设计方案、绘制图纸的他,到了现场什么都要管,工艺指导、技术优化自不必说,几百项、成千上万件材料的进场也需要他挨个敲定,俨然现场“总导演”,而在房间里这些都一筹莫展,想到这里他的心再一次冷起来。
业主单位要求的4月15日调试日期肯定是赶不上了。每日新增的病例,让冷文明有些烦心。他所在的这个小镇被定为高风险区,目前的施工进度,只是完成了设备安装和管道焊接工作,管道气压试验、管道保温保冷处理等工作还未开启,至少需要20天的工作量。
“所有的工作都必须要到现场吗?有没有可以先做的?”冷文明心里琢磨着,他开始在旅馆里按照工程进展清理备料,大到管材、电缆,小到安装辅材、螺栓、螺帽,一旦发现缺项,就立刻联系公司采购主管张凌进行增补。“有了他在前方的梳理,采购变得高效了很多,成本也相应节约了。”张凌这样评价道。
4月1日,当小镇疫情逐渐好转,居家隔离管制解除后,冷文明和工人便第一时间赶到施工现场。此时,因为疫情,进度已经滞后了18天。与进度一起压在冷文明身上的,还有施工成本。
“如何在遵守防控要求的情况下,既能节省人工成本,又能追赶进度?”得益于隔离期间对工程的细化分解,冷文明很快找到了办法,他按照工序有条不紊地安排平行施工,再加上前期备料精准到位,无需等待,施工时间大大缩短。到4月28日,冷文明负责的废气回收项目已进入收尾工作,在业主单位规定的时间内完成了计划。
从春节过后离家来到衢州,冷文明已在这里待了将近3个月。他也时常通过视频电话联系在孝感的家人,和就读三年级的儿子聊上几句。
谈起离家的这些日子,他倍感亏欠,他说,妻子很明事理,知道他回不去,家里的大小事压在了自己身上,但她没有一句怨言,只是嘱咐他照顾好身体。儿子也像个小男子汉一样,安心学习,帮着妈妈做家务。
在隔离期间,冷文明也收到了远方公司的关怀,领导在生活上嘘寒问暖,同事及家人在后方全力支持。这些让冷文明的心暖了起来。(文/魏勤 图/远方公司)