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【聚焦工作会】航天三江红阳公司:转型升级正当时
发布时间:2019 年02月12 日 来源:航天三江红阳公司

“我们申请这一项计划节点提前2019年上半年,2019年12月份有点晚。

“我们部门申请提前开展论证实施,能不能从我们制造部开展试点工作

“这个方案我们已经组织过几轮部门和总师研讨了,方案相对成熟了,准备提交公司决策决策以后就可以实施,节点可以往前提,我们希望能早点实施,型号产品协作配套需要我们提升这个能力,很迫切了。1下旬,在公司组织的转型升级年度重点工作计划审议会上,“提前节点”申请先做试点”听到最多的声音。

2018年,公司突出问题导向,针对创新能力制约发展,新动能项目涌现困难传统生产模式单一较难适应当前发展需求;市场化营销模式建立,产业发展规模效益不够几项制约公司发展的问题形成了转型升级工作措施1.1,提出转型升级的总体目标由以军品为主企业向军民融合重发展转型,由院内任务配套为主向云制造生态模式下社会化企业转型,由生产企业向研发生产服务一体ODM企业转型由传统制造企业向智能制造和智慧企业转型;主业单一型号装备总装向型号产品运载火箭、液体发动机总装升级,产业由“、小、散”附加值高)大(规模大上(品质上)”升级,产品由寻找主场、适应市场向引导市场、主导市场升级。

上报航天三江的转型升级工作措施1.1中,已明确了110项工作计划,根据近几个月的实际经营情况,本次会议提交机制改革研究创新能力提升、科研生产模式优化、市场营销体系建设、多元化资本投入五大类200余项计划研讨、审议。

转型升级目标较高、压力大,涉及到的任务传统业务分工不同,多有交叉,与预想中推进困难不同的是,牵头部门积极组织研讨、清理,责任部门集团公司“八重大一专项国之重器”及航天三江重大举措寻找站位,紧贴着型号任务、技术创新、市场开拓、能力建设提出自己做什么,配合部门主动沟通、将工作做在前面,共同推进。通过前期工作,各部门基本达成共识“转型升级不仅是集团公司党组、航天三江党委的要求和重大部署,更是公司自身求发展、求突破,打好“三大攻坚战”高质量发展的迫切需求。”公司领导高度重视,成立了以董事长为组长总经理为常务副组长的转型升级领导小组及各论证实施项目组,已下发实施计划,层层落实责任,将按月组织协调会议,报告工作开展情况、研究转型升级发展中的问题,严格考核计划执行情况

公司2019年工作会提出,将以推进公司转型升级高质量发展为主线实现三个确保提升五种能力。转型升级目标计划明确,信心大于压力,前景大于困难,公司将掀起大力协同、共同促进转型升级发展的新风潮。(文/李冰玉)


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