机加制造部克服时间范围跨度长、分类汇总项数繁多、员工基数大的困难，从2018年2月开始开展工作，至2018年4月底，成功建立了全体员工个人质量档案。

“一直以来，我们对于哪些员工工作质量较好、哪些员工工作质量较差，只有印象上的判断，没有实际的数据支撑，更多的是对部门整体质量状况进行统计分析，忽视了对于员工个人的质量信息的积累，建立全体员工个人质量档案很有必要。我们就是要把若干年内产品加工质量好、出错几率低的员工遴选出来，大力宣传，进行评优评先，鼓励大家学习他们工作中好的做法、好的习惯，而对于哪些工作质量相对较差的员工，不能坐视不管，我们也要找出来，挖掘他们在控制质量方面不尽人意的深层次原因，及时的纠正，加以教育提醒。”在机加制造部2017年部门管理评审会上，制造部主任梅军明确了建立全体员工个人质量档案的思路，要求将此项工作纳入2018年部门重点质量工作计划，后续也要长期坚持，发挥其实际功效。

在工作思路明确后，部门将建立全体员工个人质量档案列入了2018年机加制造部质量目标展开表，作为质量改进的一项重点实施措施，安排技术室专人进行分类统计汇总。在近三个月时间内，汇总部门自2015年至2018年的全部拒收单、废品单、审理单，根据问题责任者分类至6个班组共计185名员工，累计处理质量问题数据超过3000余项，每项数据详细包含了问题出现的时间、数量、产品名称及批次、问题产生原因、处理结果等信息，信息全面、直观。

后续，部门将定期更新质量档案数据，系统掌握员工质量记录，对于不良趋势及时纠偏、遏制，另一方面也为部门年度“质量明星”评选提供数据支持。(文/黄小惠）