7月11日，险峰公司召开了2019年上半年经济运行分析会，深入分析经济运行情况。截止6月底，该公司营业收入、利润总额、经济增加值计划完成率分别达到51.79%、50.35%、54.35%，主要经济指标实现了“时间过半 任务过半”。

    上半年，该公司围绕“转型升级工作计划表”，总结精炼集团公司、航天三江转型升级战略举措内容，利用“精神传达”“工作布置”“学习研讨”“收集意见”“总结表彰”五类会议形式，通过集中宣讲，互动交流，把干部职工的思想统一到“‘十三五’末期初步建成国内一流微波装备制造商”的目标认识上来。该公司策划开展了“转型升级大家谈”研讨活动，征集了涉及“专业技术发展、供应链及营销模式、管理改进创新”等62条金点子，共同发力解决发展瓶颈问题。

    在科研生产经营管理模式改革上，该公司以“公司领导2019年目标市场开拓分工表”为重点，推动形成“领导跑市场”的示范效应，加大外部市场开拓力度；出台《市场营销管理办法》，进一步健全“责、权、利”统一的营销激励机制；修订完善《自主创新管理办法》，制定预先研究专项激励政策，加大核心技术突破、前沿技术攻关的奖励力度；采取“创新项目摘牌攻关”管理手段，创新内部竞标形式，激发技术团队创新活力；与5个主要的上下游供应商签订战略合作协议，推动形成风险共担、利益均衡的共赢局面；严格落实“责任状承诺书整合签订”“关键技术攻关纳入月考评”等15项集中整治形式主义官僚主义措施，进一步促进了干部员工作风转变。

“为者常成，行者常至”，该公司下半年将进一步转变观念，精准发力，用重点突破带动全面提升，助推企业高质量发展。（文/胡敏）