今年4月，作为一名“云的使者”，红阳公司航天云网业务主管史桂玲的心理压力非常大，院里已明确提出二季度要确保航天云网指标任务过半，这是克服一切困难都必须完成的。然而，面对这朵尚不熟悉的“云”，大家普遍认为“负担”太重，工作很难推动。
        为了确保公司顺利完成任务，她积极想办法，出措施。组织各民品公司梳理暂不适合通过航天云网开展的物资采购或产品销售业务，明确例外清单，明确业务上线范围，有的放矢。剔除“例外清单”业务后，结合各公司实际，分解落实了各民品公司的任务指标，明确了各民品公司主管领导及项目责任人。积极组织航天云网主管人员参加互联网思维下的项目管理及市场营销培训、航天云网专项业务培训和航天云网在线合同管理功能上线培训，并组织业务主管进行工作交流，相互促进学习；安排专人演示操作流程，提升实操能力，提高业务技能。
        理论掌握了，下一步就是实践。航天云网操作界面复杂，流程多，链条长，操作不顺畅，特别是云网各类信息都需要手工逐条录入，应用初期系统功能有待完善，史桂玲天天忙的像个陀螺，从这个单位转到那个单位，从这个问题转到那个问题，遇到问题就积极与上级有关部门协调解决，为了便于沟通，她建立红阳公司航天云网微信群，适时通报各单位进展，交流沟通解决操作中存在的各种问题，极大地提高了工作效率。
        最终，功夫不负有心人，一系列专项措施一点点地推进着航天云网指标任务的完成，5月份就提前完成半年过半目标，截至日前，红阳公司外协外购需求发布计划完成率达74%；线上采购任务成交计划完成率达59%；线上对外销售成交计划完成率达210%。
        看，“云的使者”史桂玲的脸上，终于露出了久违的笑容。（文/韩梦玲）