日前，从9月份科研生产讲评会上获悉，9月份四院湖北区域科研生产计划完成有所下滑，生产管理亟待加强，完成全年任务形势十分严峻，必须全面冲刺，奋力确保。

    会议获悉，9月份，KZ-11一级发动机地面试车获得圆满成功，奠定了我院乃至集团公司动力技术、运载技术发展的新高度。同时，演习保障任务圆满完成、某型号产品飞试取得成功、科技重大专项立项再获突破等成绩可圈可点。
　　副院长刘春指出，四院前三季度计划完成率在集团公司排名靠后，四季度压力巨大，完成全年任务须全力以赴。他指出，一要按集团公司部署大力开展“三清三抓”工作，即清任务、清状态、清问题，抓短线、抓关键、抓难点。二要抓问题促质量，严格落实科研生产“四个两”，严控“三类”质量问题。三要抓合同促市场，加强与用户沟通，抓紧合同签订和回款。四要抓计划促进度，要对标集团公司考核计划，对重点任务进行风险分析和提示。五要持之以恒加强安全生产，确保企业安全平稳运行。
　　副院长伍晓峰指出，四院“十三五”期间在新概念领域的重大项目不多，各单位要树立发展意识，本着对单位负责的态度，真抓实干，强化投入。九部高度重视激光装备发展，成立了两个分中心，希望尽快理顺关系，充实人员，专业运行。一要全力以赴以超常规方式推动某项目研发，抓好方案设计、产品投产，围绕一次成功确保结点；二要继续按照策划推动某领域演示验证立项工作，随时准备参加竞标并确保中标；三要梳理某领域需求，明确思路有力推进，力争占位。飞行器研究所某项目要广泛合作，集智攻关，快速形成实力并带动各工厂发展。
　　副院长李培宁指出，一是外事无小事，要高度关注外贸合同执行，高度关注产品定型和首件鉴定。二是关注国际技术合作，各单位要结合自身专业定位和未来发展规划，认真研究探索通过国际技术合作提升自身实力。三要高度重视保密和国家安全，重视环境保护。
　　副院长高辉文指出，近期“生命工程”总体推进不错，后续系统级的地面试验将全面铺开，各单位要联合作战，抠细节、抓协同，积极协调，加强考核。要高度关注科研生产“四个两”，不能有侥幸心理，尤其是出现质量问题后，要严格按照“五条标准”进行故障复现，不能用分析代替归零、用综合治理代替定位准确。要加强工艺策划，彻底改变工艺策划针对性不强、可操作性不强的问题，并高度重视工艺攻关项目的申报。
　　院长郭勇强调，要进一步改进讲评形式，提高会议效率；要尽快明确某型号“两总”系统，以便更好地推进型号研制工作；要将四院月度科研生产计划与集团公司考核计划进行对标，计划调整要严格严肃；要发扬自主创新、努力拼搏的精神，看准的事情要敢于发力，抢抓机遇，尽早占位。要持续加强合同签订和回款力度，财务部门要高度关注盈余现金保障倍数等经营指标的实现。同时，要持之以恒抓好安全保密，加强隐患排查，深入开展安全生产大检查。各单位要全力以赴开展工作，确保全年任务全面完成。（文/陈新勇　邢协明）