近日，在月度讲评会上，针对近期的低层次质量问题，四院红峰公司作了专项质量讲评，启动问责机制，开出2万多元罚单，追究多名中干责任。
      讲评对各项问题进行了详细分析，指出问题暴露出部分操作人员、设计人员、在工作中与“严、慎、细、实”的工作作风要求还有一定的差距，诚信、精细的意识还存在不足。针对此类质量管理中的“痛点”，该公司开展专项质量整顿，要求全员对质量常存“敬畏之心”，从设计、生产、管理等各个环节严格把控：各设计部门重视设计开发过程，在关注设计指标满足的基础上，同时更要关注设计文件质量，确保设计文件协调、一致；各生产车间强化精细、精心操作，加强自检、互检工作，确保产品实物符合技术文件要求；各部门组织对上述低层次质量案例的学习，汲取教训、严格管理，加强员工精品意识教育，培养“严慎细实”的质量作风，杜绝低层次质量问题的再次发生。
       同时质量管理部门开展产品质量“回头望”工作，提升快速研制的质量水平。组织各部门集中清理技术状态变化、工艺更改闭环、装配过程问题、质量问题审理等情况，并对批设计、研制阶段的质量问题进行系统深入分析，找准问题症结，梳理薄弱环节，落实各项改进措施，提出针对快速研制的质量控制措施。（文/吴冰玉）