近日，险峰公司组织了一般岗位“三定”评审工作，涉及到29个部门188个岗位。此次公司对一般岗位开展定岗、定编、定级工作，是建立与员工成长通道相匹配的合理岗位层级，落实科工集团与四院人力资源“十三五”规划中降低管理人员与辅助人员比例，调整与优化人力资源结构的重要举措。
       俗话说，台上一分钟，台下十年功。虽然组织开展“三定”评审工作仅花了三天时间，但是前期的准备工作从2016年10月份就开始了。本次开展“三定”工作，分为三个阶段。第一阶段是拟制“三定”工作方案。方案经过多轮研讨与征求意见，并最终经党政联席会和职工代表大会审议通过。第二阶段是开展“三定”方案评审工作。为确保公平、公正，前期建立了管理、技术、操作、辅助四类岗位层级测评标准，组织各部门完成了相关岗位的工作职责描述，并组织完成各部门对部门岗位进行了分类测评排序。第三阶段是“评审”结果的使用和岗位竞聘阶段。
       为确保“三定”工作客观公正，公司在评审组组建上采用外部评委与内部评委相结合的方式。公司聘请院内专家作为外部评委参与评审，内部评委库吸收了公司资深管理人员、职工代表等，每组评委采用随机抽取方式产生。纪监办与工会办更是全程参与，负责全过程监督与职工权益维护。评审会上，各岗位人员对自己的岗位职责进行口头描述，评委根据岗位描述内容对“岗位定编”与“岗位定级”进行评审，同一部门内所有岗位“定编”、“定级”完成后，再对“部门总编制数”进行评审，目的是为了促进部门合理“定岗”，优化整合岗位设置与职责分工。
         “三定”工作是人力资源管理工作中一项重要基础工作。此项工作完成后，公司将组织开展岗位竞聘工作，择优录取，优化人岗匹配，并将制定控制员工数量的激励政策，最终达到提高劳动生产率的目的。（文/袁珍珍 万飞兵）