3月8日，航天三江召开万山公司营收利润率提高1个百分点专题现场会。航天三江总经理谭千红，副总经理段祥军、向隆君，本部办公室、发展计划部、人事部、财务部、科研生产二部、质量技术一部、党群部、工会工作部等部门和万山公司相关人员参加会议。
    会上，万山公司总经理程华斌汇报了公司2018年工作部署和营收利润率提高1个百分点工作措施。董事长、党委书记郑家龙补充汇报了公司当前存在的问题及后续7个方面20余项具体措施。航天三江领导对相关工作进行了指导，提出了具体要求。

航天三江副总经理向隆君指出，航天三江领导高度重视万山公司发展。目前，航天三江提质增效、转型升级战略总体部署已基本到位，现在正处在开启新征程承上启下的关键阶段，万山公司要发动全员，充分认识到该项工作对万山公司发展的重要意义，确保在航天三江新时代发展新征程上不掉队。公司应从资产管理模式、资源管理模式、产业集群模式加管理模式的“3+1”模型优化方面系统策划2018年及后续工作。要发挥全员作用，调动员工积极性，提高员工收入不能搞“平均”，要强化绩效考核。

航天三江副总经理段祥军指出，开源节流是促进发展的重要工作，在节流方面要认真分析成本费用构成，加强相关数据的分析和动态掌控，制定有针对性压减措施。同时，公司要大力开展“新三化”设计，从源头上降成本。在“开源”方面，公司要加强产品研发，加强军品和军民融合产业市场开拓，在“开源”方面下足功夫，获得收益。

航天三江总经理谭千红充分肯定万山公司2018年工作部署，和在营收利润率提高1个百分点方面所做的工作。他指出，2018年是深入贯彻落实党的十九大精神开局之年，也是航天三江开启新征程承上启下的关键之年，国家经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，科工集团、航天三江都将提高发展质量作为2018年的重点工作来抓。万山公司目前处于爬坡过坎的关键阶段，更要向提高发展质量上努力。要注重开源和节流并举，通过提高产品质量、工作质量、经营质量来促进公司转型升级、效益提升。通过提高全员、特别是基层员工收入来增强员工的幸福感、获得感。

谭千红要求，一是全体干部员工要充分认识营收利润率提高1个百分点对万山公司当前和后续发展的重要意义，要宣传、动员公司上上下下全体员工，统一思想，认识到位，这是该项工作能否落实的重要前提。二是要抓紧完善具体工作方案，这不仅是2018年的事，还要长远谋划，提高发展质量永远在路上。三是多措并举，统筹推进，要全面详细分析公司成本构成，将降成本、提高营收利润率指标、责任落实到产业价值链形成的全过程，有关措施要到处室、到车间、到工序；要充分利用信息化手段，加快智能化改造步伐；要制定激励措施，奖罚有侧重，激发员工工作热情。四是院层面要成立专项工作组，实行月度例会和双月协调会机制，要求院各部门要加强研究，制定措施，出台政策，为万山公司发展提供支持。

会议还明确了下次例会召开时间和院各部门具体工作计划等。