5月19日，四院副院长向隆君一行到十七所调研,四院发展计划部、计划财务部及政工人事部相关领导陪同调研。

向隆君一行首先实地考察了十七所云端业务工作室，细致了解了十七所云端业务的开展情况，并给予了充分肯定。随后，听取了十七所关于“双过半”策划、“十三五”规划、能力建设、信息化建设、人力资源管理等业务的工作汇报，针对十七所提出的需要四院协调解决的问题逐一给予了详细解答。向隆君表示，十七所能够从一穷二白发展成为四院的标杆单位、集团的骨干单位，是一种艰苦创业的伟大精神支撑着十七所取得了这么多可喜成绩和长足进步。在“十三五”规划方向上，十七所体现出了前瞻性，也展现出了积极解放思想、勇于创新创造的发展理念。现如今，十七所的领导班子、中层队伍、设计师队伍都是朝气蓬勃，后备力量雄厚充沛，不仅是十七所未来发展的人才保障，也成为为四院输送干部的主要平台。

针对十七所后续发展，向隆君强调，十七所作为集团公司唯一的控制系统总体所和唯一的专业研究所，要重点围绕自身特点和优势，打造一流院所、一流专业，着眼未来十年乃至更加长远的发展进行规划。在人才队伍建设方面：一是持续保持现在良好的人才队伍结构，并不断进行优化；二是在基于实际绩效激励方面取得的良好效果和成绩的基础上，全面总结，形成规范，在全院范围内进行推广；三是遵循“二八”定律，正确看待、客观分析人员流动现象，重点关注精英、核心人才的引领作用。在经营模式管控方面：一是十七所在主要经营指标连续几年保持较高增速的良好态势下，要结合事业单位改制和商业模式创新，深入探索后续经营管理模式，对中长期布局进行提前预判和提早谋划，探求新的发展方式、寻找新的经济增长点；二是以加大产品社会化程度为目标，进一步解放思想，拓展军民融合产业发展道路，为十七所乃至四院的长远发展拓宽空间。在“十三五”发展布局方面：一是要以建立“一流研究所、一流专业所”为目标，进行专业体系重构和动态管理，形成在全球具有竞争力的优势专业；二是进行核心能力建设的重构布局，有效发挥体系效能的重要作用；三是探索人力资源重构模式，在努力挖掘内部资源的同时，搭建开放的人才资源平台，吸引社会化优秀人才资源为我所用。最后，向隆君指出，还要持续关注并积极推进云端业务工作室建设、智能化改造以及网络安全等相关工作。