6月2日，航天三江总经理谭千红，副总经理段祥军、向隆君、张哲，专项工作领导小组成员、专项办公室成员一行，继上午开展现场调研和座谈后，在万山公司召开营收利润率提升专项工作领导小组第二次专题（扩大）会议。万山公司主要负责人、6个主机厂主要领导等参加会议。

会议听取了万山公司关于营收利润率提升专项工作报告及三个典型部门汇报，航天三江本部相关部门对主要工作进展及改进提出建议，6个主机厂谈认识和感受。会议认为，万山公司贯彻执行了营收利润率提升领导小组第一次专题会议精神，两次专题协调会布置的工作全面推进，“1+6+N”系统方案充分体现集团公司战略部署。

谭千红总经理在讲话中强调专项工作的来历，他强调：

    一是专项工作涉及到全员、全维、全方位。营收利润率提升专项工作必须全体员工参与；必须是全维度的，要凝聚万山公司方方面面的能力；专项工作目标是全方位的，最终要通过持续做三年提升综合经营管理能力，同时使员工收入有相对明显提升。 

二是创新思维，抓好顶层设计。必须紧紧跟上新时代对我们新的要求，加强学习、提高认识、转变观念、把“三创新”贯穿于管理上、技术上、商业模式上等整个工作的方方面面。要正确看待智能改造的投入，不能只盯着眼前。

三是要落实责任，奖罚并重，坚定信心。专项工作是全员的事，要全力以赴，按照公司研究确定的总体方案做好各自的工作。可以采取以激励为主的奖罚政策，普惠制的前提要以任务完成、考核称职为前提。 

    四是要做好眼前几项重点工作。第一，要举一反三切实吸取某项目产品质量教训；第二，进度问题要全力以赴，分管领导及万山主要领导一定要重视；第三，应收账款要指定专人去追，分门别类采取措施；第四，专项工作要进一步再动员，再激励，再检查，要抓实，有韧劲，坚持下去，实现三年工作目标，实现员工生活改善，实现万山综合能力提升。（摄文/刘健 张毓霞）