9月21日，航天三江总会计师李东峰率金租公司相关负责人到成都微电院公司调研指导工作，公司班子成员参加调研座谈。

    会上，李东峰听取了发展目标、发展模式、经营指标策划、重点工作开展、工作室建设及财务管理等工作情况汇报，并围绕经营指标完成情况、收并购项目、人力资源等问题同与会领导进行了充分细致的交流探讨。

    针对后续发展，李东峰提出了三点要求：一是要逐步形成发展战略，统一思想认识，加强制度建设，狠抓行政督办，实现“制度化管理、程序化运行”，确保完成年度各项经营指标任务。二是要加大人才引进力度，建立科学合理的薪酬体系，实现“薪酬能上能下，员工能进能出”的动态管理。三是要加强预算管理，探索商业模式创新，加强内外部协调沟通，用足用好政策，为公司可持续发展提供保障。（文/杨卫）