10月24日，航天三江总会计师李东峰到三瓦公司开展生产经营情况调研。该公司党政领导班子及相关部门领导参加了调研活动。

调研会上，李东峰首先听取了该公司所做的2018年前三季度的生产经营情况汇报。针对会上该公司反映的应收账款居高不下、转弯试验场建设资金尚未批复、装备维修缺乏资质、承兑票据流通不畅等影响公司发展的问题，李东峰都给予了建议和指导。

他表示，快速发展之路，最重要的是思路、方向，有些问题需要反复论证，集思广益，不同的台阶上看到的风景不一样；要尽快消灭三年以上应收账款；制造业就要拼成本，降本增效工作务必要做精做细；作为合资企业，应充分发挥中白合资典范的作用。 

    针对三瓦公司后续的发展，他要求该公司，一是加强思想交流，一个人的想法是有限的，高手在民间，应通过交流创造火花，统一思想；二是坚定信心，化压力为动力，对接好理想与现实，正确对待和完成好上级的要求和安排的任务；三是要重视战略发展规划，用系统的规划统一思想，使员工既要理解现实的困难，又要看到发展的希望和方向；四是将激励机制放在前头，先把“饼”画好，有了贡献就要奖励，持续开展机制创新、管理创新；五是要狠抓市场，做好细分市场，利用好航天云网等平台，坐在家里很难有思路，多出去跑跑，遇到困难的时候多从自身找问题。（文/王家政）