10月26日，航天三江副总经理张镝一行6人到江北调研，就该公司经营管理、投资、研发投入、民品经营、绩效考核分配制度和“十三五”规划等情况进行了交流，并就影响江北公司转型升级的各项重点工作给予了具体的建议和指导。

张镝指出要融入市场的话语体系，一是企业的定位要高端，要立足于市场需求，做好至少三至五年的布局规划，打造愿景目标；二是要从思想上保持企业的独立性，摈除“等靠要”的思想；三是领导干部要真正地担当起来。

就具体的经营管理问题，张镝建议，一是要找到好的产品；二是要为产品的研发、生产、销售等找到资源，提供保障；三是要切实抓好党组织、共青团、工会、纪检等组织的建设工作。

张镝还就如何解决目前的问题提出要求，一是要把引战和混改的事情提上日程，尽快拿出方案；二是要学习参考先进的人才激励薪酬体系，优化现有薪酬体系；三是要发挥优势，研究开发好的产品体系，争取三年内出成绩。(摄文/刘穗）