10月24日，航天三江副总经理李培宁率发展计划部、产业发展部、财务部相关部门负责人到重工公司调研。重工公司班子成员及有关业务部门负责人参加了调研汇报。

在听取工作情况汇报后，调研组就有关情况向公司进行了反馈，并提出了相关要求。财务部提出，重工公司需在市场开拓和成本控制两个方面下功夫。多谋划市场开拓，争取更多订单；充分利用研发费用资本化政策，降低当期成本费用；积极推进应收账款回款，尽快提升公司资金周转率。产业发展部提出，重工公司需加大内外部协外项目争取，确保实现年度下达的经营指标。积极开展公司产品型谱策划，加快产品工程化进度，大力实施成本工程，尽快实现产品工程化项商品化转化；加强与神华集团产品和技术研发的合作，争取技术课题，尽快掌握行业核心技术，占据行业技术制高点；加强产品核心零部件研发创新，优化供应链。发展计划部提出，集团公司对经营指标考核看得相当重要，重工公司要高度重视，对照股权投资后评价指标制定相应的长远措施；如何提升营业收入利润率，需公司全员行动，营造上下“增收节支”的氛围；优化供应链方式，进一步提升公司产能。

李培宁要求：一是强化2018年后2个月的重点经营任务策划，深挖潜能，确保全年经营目标全面实现，在政策合规前提下自己会尽最大努力帮助重工公司争取更多的帮助和支持；二是要把市场开拓放在首要位置，在合法合规的前提下，大力实施营销模式多元化；三是着力实施“降本增效”，提升公司利润水平；四是要严格控制“两金”指标，特别是在应收账款方面，要防范经营风险；五是转型升级方案要与集团公司、航天三江的战略目标对接，要以问题为导向，制定切实可行的解决措施。（文/林汉昌）