5月10日，航天三江组织召开万山公司营收利润率提升专项工作领导小组2019年第一次专题会。会议听取了万山公司营收利润率提升专项工作及转型升级工作进展情况报告，航天三江本部相关部门对负责的相关工作进行了汇报。航天三江总经理谭千红参加会议。

会议认为结合当前工作推进情况，万山公司营收利润率提升已呈现五个方面的转变：从方式上看，已从粗放向精细转变；从思想上看，已从传统向开放转变；从形式上看，已从被动向主动转变；从能力上看，已从被动跟进向部分引领转变；从效果上看，初步效果逐渐显现，已经转入第二阶段。下一阶段工作要以贯彻落实党的十九大精神，满足职工群众对美好生活的向往，不断提高职工幸福感、获得感为出发点，深入推进营收利润率提升专项工作，做好宣传、引导、发动和组织工作，提升内生动力，维护好万山公司这个发展平台，以转型升级为落脚点来统领实现所有目标。

谭千红指出，一是本次转型升级对万山公司近十年甚至更长时间难得的一次重大机遇，也是很大的挑战，要牢牢把握机遇、迎接挑战。必须要从大处着眼、小处着手。发扬钉钉子精神，一步一个脚印，扎实推进。 二是要充分认清我们当前及将来可能存在的问题，做好应对措施。社会化融资之后能不能收到预期效果至关重要，融资后要切实提升创新能力，提升绩效。当前，万山公司开展了形势任务教育和思想发动工作，干部职工思想认识在逐步聚焦。要进一步凝聚共识，将政策宣讲到位。

谭千红要求，一是关于正视问题，系统梳理。万山公司要结合科研生产现状及前段时间转型升级及社会化融资情况，分析识别可能存在的问题，列出问题清单，制定具体可量化措施。要紧紧围绕提质、降本、扩能、增效“八字方针 ”，系统梳理，进一步细化、具体化五优化方案。二是关于智能制造。要从设计、工艺、制造全流程，制定智能制造顶层策划方案。要统筹好智能改造与科研生产之间的关系，做到“两不误”。智能改造要高标准、高起点，不能仅局限于智能单元和智能产线，至少要从智能车间开始。三是关于转型升级与五个专项及利润率提升之间的关系。五个专项是转型升级的组成部分，营收利润率提升是转型升级的支撑。万山公司可充分利用设计工艺一体化管理优势自主推进研发体系优化，抓好四个统筹，即技术中心与重工所研发体系统筹，武汉与孝感两地研发体系统筹、三江内部与三江外部研发体系统筹以及底盘与上装研发体系统筹，逐步健全研发体系及专业能力建设。四是关于新能源汽车。要优化营销链和营销模式，建立自主营销体系，加强营销队伍建设，开展营销网络布局。要尽快识别、掌握新能源核心技术，快速形成核心竞争力，尽早布局，抢先占位。优化供应链，重点抓好保供和降本工作，以航天三江供应链优化顶层方案为指导，进一步细化完善本单位的供应链优化方案，并抓好推进落实。