万山公司211分公司底盘总装班组，现有成员21名，其中35岁以下青年15人，占班组成员的71%。班长刘强29岁、副班长三海全33岁，作为年轻的班组负责人，他们始终以高标准严格要求自己，始终牢记安全生产、高质高效、争创一流要求，保持着昂扬的斗志，圆满完成了各项重型越野车底盘的装配、试验、交付、售后服务等任务，未发生一起安全生产事故。

   “三抓三促”　强化安全意识

    抓晨会促安全教育。重型越野车底盘装配属于流水线生产，划分成预制、总装、调试三大工位，生产作业面积广、人员分布散，为使安全生产理念深植全员内心，坚持利用晨会，组织学习上级及公司的要求和安全相关文件，结合日常生产中的安全特点，强化落实各项安全规范，要求“人人知规范、人人遵规范”，确保了班组成员100%接受到安全教育。

    抓主题活动促安全文化氛围。利用班组座谈会、研讨会、主题实践活动多方位的营造班组安全文化氛围。积极开展了“安全创优”主题实践活动，要求班组成员牢记分公司的危险点、底盘装配调试危险要素、安全措施等，杜绝“三违”行为。

抓比赛竞赛促安全技能提升。在日常的各项安全教育之余，班组注重自主开展各项安全知识竞赛，以赛促学、以赛提能，进一步提升班组成员的安全操作技能。相继开展了公司安全知识、车间危险点、吊车安全操作等多项“安全知识竞赛”活动，一方面促进了班组成员对“安全”类知识的学习力度，另一方面通过实际操作考试，规范班组成员各项安全操作技能，帮促班组成员将“安全”全方位武装上身。

规范现场强化安全操作

    “6S”管理是班组做好各项安全生产的前提和保证。班组坚持从细节抓起，严格执行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的管理要求。班组以“抓物料定置摆放、抓成员行为养成”为着力点，制定了班组《现场物料搬放规范》。

自制度实施以来效果良好，进一步强化了班组的安全操作。同时，“活完场清”也一直是底盘总装班组成员的一条不成文的约定，班组 “6S”管理的实际效果在公司各班组中始终名列前茅，不仅是公司其他班组学习的榜样，也成为公司产业园区的一道靓丽风景线。

常抓不懈　确保安全生产

    安全制度重在执行，安全检查贵在坚持。为将各项安全措施不折不扣地执行到位，班组多年来坚持每日进行安全检查，认真填写《设备运行记录》《班组安全工作记录》《班组预防“三违”行为年度积分卡》《万山公司通用吊具安全检查表》等，并严格落实日安全检查工作，确保每日生产任务安全完成。

    在日常工作中，班组始终把创建“青年安全生产示范岗”“青年文明号”“工人先锋号”等，作为凝聚、团结和带领班组青年岗位建功、回报企业的有效形式和载体，并多形式、多措施巩固，不断增强班组成员的各项安全技能。（文/刘强）