10月21日，航天三江党委书记、董事长冯杰鸿率本部相关部门负责人到孝感区域4家单位开展专题调研。

冯杰鸿一行先后听取了险峰公司、红峰公司、万峰公司、万山公司年度总体经营情况、重点任务进展情况、核心技术攻关情况、质量工作情况、综合管理情况、党建工作情况等方面工作汇报。

冯杰鸿强调，各单位要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，将学习党的二十大精神与冲刺年度任务紧密结合起来，以实际行动践行党的二十大精神。同时，要统筹发展与安全，坚决抓好安全生产、疫情防控、保密保卫等工作，确保年度科研生产经营平稳运行。

针对年度重点任务和后续工作，冯杰鸿对各单位提出具体要求。

险峰公司

一要瞄准年度任务再动员再冲刺。要充分识别风险短线，明确具体责任人，分解落实各项任务。公司领导既要挂帅，更要冲锋，深入一线带领职工完成好年度各项任务。二要着力完成年度经济指标任务。针对航天三江当前形势任务，要多扛担子、主动担当，充分挖潜、开源节流，抢抓市场订单，完成好在手任务，加大成本费用管控力度。三要紧紧抓好核心产品竞标。要采取有效措施，聚集精兵强将，做好全面策划，突出高水平、高技术、高性能情况下低成本这一核心竞争优势，抓好重点竞争领域的研制任务。四要持续强化技术创新。充分发挥好武汉研发中心技术牵引和孝感技术部门工程实现作用，集中做好产品的设计、工艺、制造、测试、试验等工作。

红峰公司

一要履行强军首责，加强组织领导。公司领导既要挂帅又要出征，及时识别风险、短线，动态调配资源保障生产，全力确保产品按时保质交付。二要千方百计完成经营指标。针对全年经济指标再动员、再策划、再部署，对未来发展有明确规划、有详细策划。三要加强关键核心技术攻关，为企业的发展奠定良好基础。要积极开展控制单机相关技术的融合。四要持续开展质量隐患排查治理工作。在排查质量隐患及整改的基础上，要反查设计、管理上存在的隐患和漏洞，不断完善现有质量管理体系，扭转被动质量局面。五要持续强化综合管理工作。要加强企业数字化科研生产体系和智能产线的建设。向管理要效益，下定决心与国内先进企业对标对表，争当国内领先企业。

万峰公司

一要坚定信念、扛起责任，向着圆满完成年度经营任务目标发起冲刺。要强化政治担当，进一步坚定全面实现年度目标的信心和决心；迅速行动、全力以赴，做好任务冲刺，确保全面实现年度目标。二要抢市场、抓回款，确保市场拓展取得新成效。要克服疫情不利影响，充分发扬狼性文化，以“闻战则喜”的状态，紧盯市场有利政策，奋力抢抓市场机遇，快速出击拓展市场。三要抓典型、树标杆，确保产品质量不断提高。要严格供方选用和考察，落实好主要责任；做好工艺设计，加强工艺人才培养；铁腕抓工艺纪律执行，树立良好风气，强化全员质量意识。四要聚焦核心关键技术，坚持创新。要发挥武汉研发中心作用，利用总体单位技术牵引能力与高校资源优势，强化核心能力建设，彻底扭转对发展不利的局面。

万山公司

一要履行强军首责，高质量完成各项任务。在项目的研制阶段就要加大重视力度，切实打好基础，扎实完成各项工作。二要推动企业高质量发展。要找准定位、立志高远，对标学习国内一流企业；狠抓质量管控，切实打造精品工程；抓好市场，建立起领先其他企业的市场营销体系；进一步优化商业模式，在发展风险与发展速度之间找到平衡点，明确特定领域的专用车发展战略。（来源/各单位）