2月15日，航天三江党委书记、董事长冯杰鸿一行先后到万山公司、培训中心调研。

在万山公司，冯杰鸿一行听取了该公司2021年主要工作完成情况和2022年工作策划及发展思路汇报，并就航天三江党委党史学习教育专题民主生活会进行意见征求，万山公司领导班子成员依次结合分管工作提出意见建议。

 冯杰鸿要求万山公司立意高远，瞄准更高目标，努力打造百亿企业。针对后续工作，他提出五个方面要求：一是党建为魂，治党从严。要深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以高质量党建引领高质量发展。二是军民结合，军民互促。要进一步加强军民互促，学习用好先进民品质量管理模式、降成本模式，提升公司大批量制造能力。三是质量为基，技术为核。要进一步掌握核心关键技术，立足长远发展做好关键技术规划，用好外部资源；加强顶层策划，做到“深挖一锹”，将质量管理落实、落细、落小。四是市场为先，品牌为要。要进一步加强融合营销，完善营销体系。抓好品牌建设，讲好万山品牌故事，树立品牌形象和理念。五是能力升级，数智并举。要进一步抓好能力提升，实现工艺流程、物流、信息贯通，建设现代化、数字化、智能化的汽车生产线和产业园。

副总经理向隆君在万山公司参加调研时指出，要尽快进行企业架构总体设计，紧前开展区域布局整体优化，抓紧实施制造能力的全面提升，做好资本运营的整体构架设想。

 在培训中心，冯杰鸿一行听取2022年工作策划汇报后，提出五点要求：一要准确把握中心的发展基础和核心，充分认识信息与传播的重要现实意义，利用数字平台推动和促进培训、融媒体、情报、科普、装备保障等业务相互融合；二要分层次、分类别梳理全员、各岗位的培训需求，研究航天三江人才成长规律，做好培训组织协调，主动设计和引领培训，不断提升培训质量；三要系统策划融媒体中心建设，用网络语言体系树立航天三江品牌形象，推介核心业务，在网络空间上传播航天三江精神，讲好航天三江故事；四要在做好翻译业务的基础上，逐步向情报服务和战略支撑延伸，培养情报专家；五要围绕业务需求，统筹做好综合实训基地建设规划，打造航天国防军事装备和应急管理知识科普体验中心。（图文/万山公司 万宣  培训中心 培宣）