首页  >  新闻中心  >  头条新闻 > 正文
共商发展大计 航天三江召开战略管理委员会2020年会议
发布时间:2020 年11月09 日 来源:党群工作部

聚焦主责主业  提升效益效率

11月7日,航天三江召开战略管理委员会2020年会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,全面贯彻落实集团公司“十四五”规划,共商发展大计,未来将继续坚定“一个目标两个阶段三步走”中长期发展战略目标,预计到“十四五”末,航天三江将全面建成具有航天特色的国内一流高端装备企业。




航天三江党委书记、董事长郭勇,党委副书记、总经理谭千红,航天三江董事、集团公司空间工程部副部长王洁刚,在家领导班子成员张镝、杨再、伍晓峰、刘春、李东峰、向隆君,总助级领导,本部各部门及所属单位主要负责人等参加会议。




郭勇作题为《聚焦主责主业、提升效益效率,实现航天三江“十四五”高质量发展》的大会主报告。




报告简要回顾了航天三江“十三五”以来取得的成绩——

党的建设不断加强;

规划目标即将实现;

积极履行强军首责;

产业结构不断优化;

国际市场不断拓展;

创新能力不断增强;

基础能力不断夯实;

干部人才队伍建设不断加强。

报告分析了航天三江当前面临的形势与任务,同时指出制约高质量发展的难题,即部分领导干部责任感使命感不强,在质量管理、人才队伍建设、风险管控等方面有待加强,自主创新、产业化发展、协同发展能力有待提升。报告进一步确定了航天三江“一个目标两个阶段三步走”的中长期发展战略目标。

一个目标

全面建成具有航天特色的世界一流高端装备企业,支撑集团公司建设世界一流航天防务集团公司。

两个阶段

第一阶段是建成具有航天特色的国内一流高端装备企业,成为集团公司的重要支撑;

第二阶段是建成具有航天特色的世界一流高端装备企业,成为集团公司的关键支撑。

三步走

到2025年,全面建成具有航天特色的国内一流高端装备企业;

到2035年,初步建成具有航天特色的世界一流高端装备企业;

到本世纪中叶,全面建成具有航天特色的世界一流高端装备企业。

报告提出了“十四五”规划目标,航天三江将进一步聚焦主责主业、强化使命当担、提高效益效率,全面推动高质量发展,到“十四五”末,航天三江将全面建成具有航天特色的国内一流高端装备企业。

报告明确了“十四五”期间的“一二三四五”发展思路,即以“一个目标两个阶段三步走”的战略目标为总牵引,协调推进航天防务装备产业和民用产业发展,以“三创新”(技术创新、商业模式创新和管理创新)为抓手,以“四个化”(信息化、社会化、市场化、国际化)为导向,着力增强“五力”(竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力),持续推动航天三江实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

报告提出航天三江“十四五”重点发展任务:

一是坚持产业融合,聚焦主责主业;

二是坚持创新驱动,提升核心竞争力;

三是坚持人才强企,激发创新活力;

四是坚持质量制胜,夯实技术基础;

五是建设数字航天,推进数字化转型;

六是加快成果转化,推动产业化发展;

七是深化管理改革,夯实发展基础;

八是深化体制机制创新,提高管理效率。

报告提出航天三江“十四五”发展主要保障措施:

一是坚持党的全面领导;

二是统筹区域布局调整;

三是拓展国际市场空间;

四是提升财务治理能力;

五是优化资产资本结构;

六是推动绿色安全发展。




在主报告之后,航天三江副总经理向隆君向大会作对标一流管理提升行动实施方案的说明。随后,与会代表围绕上述报告进行分组审议。

郭勇在讲话中指出,今年注定是极具挑战的一年,既处在“十三五”规划收官、“十四五”谋篇布局的关键节点上,也是航天三江实现初步建成具有航天特色的国内一流高端装备企业的决胜年。这次战委会既是落实党中央和集团公司要求的重大举措,也是对后续发展的全面规划,具有十分重要的意义。

“十三五”以来的五年,对航天三江来说极其不平凡。总体上,航天三江实现了“四个根本性转变”,即转型发展的面貌、航天防务装备产业发展格局、民用产业发展动能、经营管理方式得到了根本性转变。

郭勇强调,当前面临错综复杂的外部形势,同时自身发展存在一些问题,当前亟待提升“四种能力”,补齐“四个短板”,即提升质量管控能力,生产组织能力,抢抓机遇能力,风险管控能力,要补齐核心技术、人才激励机制、产业化能力、资本运作能力的短板。

郭勇指出,要在2025年全面建成具有航天特色的国内一流高端装备企业,既需要我们抢抓机遇、开疆拓土,更需要坚持问题导向,解决内部的深层次矛盾,就要处理好“七个关系”

一要处理好航天防务装备产业和民用产业的关系;

二要处理好规模和效益的关系;

三要处理好外延式发展和内涵式发展的关系;

四要处理好领域拓展和业务聚焦的关系;

五要处理好依靠外部力量和核心技术在手的关系;

六要处理好国内市场和国际市场的关系;

七要处理好各区域之间和不同类型企业之间的关系。




谭千红对部分小组关切的问题进行了回应,并表示后续将组织相关部门逐一研究。

他在总结会议时再次强调了本次战略管理委员会的意义,并就贯彻落实会议精神提出三点要求:

一是各级领导干部要强化使命担当,认真传达学习会议精神,特别是郭勇董事长的讲话精神传达和会议报告要求的落实,统一思想、提高认识、凝聚力量;

二是各单位要结合实际,围绕会议主题深入思考本单位在航天三江“十四五”发展中扮演的角色和所要承担的责任,将会议精神落实到本单位的“十四五”规划和年度经营计划中去,逐条细化分解;

三是本部各部门要根据会议精神,逐一研究代表意见,尽快完成会议报告的修改完善,组织分解本次会议明确的各项任务,抓好落实。

会议号召,距离年底仅剩50余天,全体干部职工要以决战的态度、冲刺的速度、战时的高度奋战,夺取双胜利,实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命,聚焦主责主业,危中寻机,圆满完成各项任务,为实现“一个目标两个阶段三步走”的中长期发展战略目标而奋斗!(图文/魏勤)

关闭        打印
版权所有 ©2019 中国航天三江集团有限公司
备案序号: 京ICP备05067351号 京公网安备11040102100081号
地 址: 湖北省武汉市东西湖区金山大道9号 邮编:430040