2020年6月17日，航天三江郭勇董事长带领综合管理部马晓璐副部长、计划财务部杨琴部长、科研生产一部刘博部长到晨信公司调研指导工作，晨信公司郝九江董事长、陈绍彪总经理、高军副总经理、王吉才总会计师参加了调研汇报会。郝董事长汇报了晨信公司2020年全面工作，郭董事长对晨信公司的全面工作进行了点评，针对晨信公司的发展谈了四方面感受，对晨信公司的两个诉求进行了答复，并针对后续工作提出了五方面要求。

首先，郭董事长充分肯定了晨信公司上半年来的工作，对四方面的工作感受深刻。一是晨信公司总体发展态势持续向好，每年都有较大程度的进步。二是核心技术发展具有较强的生命力，与“一核三域”战略布局契合度较高。三是人才队伍发展较快，具有合理的知识结构、年龄结构和学历结构。四是党的建设取得了积极的进展。此外，晨信公司突出的市场拓展能力得到了郭董事长较高的认可。

随后，郭董事长对晨信公司提出的两个诉求进行了明确答复。一是针对继续借助北京分院开展科研生产经营活动的诉求，在事业单位改革完成之前，航天三江党委将继续大力支持晨信公司以北京分院承接重大项目、签订已有项目的支出合同、支出人员费用并分摊人工成本。同时，要求晨信公司要尽快积累业绩，尽快提升公司规模，提高行业知名度和影响力。二是针对体制机制改革后续发展设想，航天三江党委将全力支持。晨信公司要尽快完成科技型企业股权激励，抓紧混合所有制改革、引进战略投资、对外进行股权投资及上市的策划，抓住资本市场将晨信公司做优做强做大。同时，要求晨信公司统一思想认识，尽快完成人员转聘，年内将科技型企业股权激励实施方案上报院党委进行决策，明年上半年完成股权激励。

最后，郭董事长对晨信公司后续发展提出了五方面要求。一是人才队伍是晨信公司所有工作的核心。晨信公司主营业务属于具有时代性、前沿性的信息化、智能化行业，人才队伍、体制机制要与产业结构相匹配，统筹考虑岗位激励、薪酬激励、荣誉激励等多种激励方式，尽快建立内部核心骨干队伍和外部专家队伍。二是要尽快细化产业发展规划和专业发展规划。晨信公司已经明确了“一核三域”的发展思路，但需进一步细化，在“十四五”期间形成重大支撑项目。三是要进一步强化基础管理工作。晨信公司近期在保密认定、疫情防控、交通安全等方面出现了一些意外情况，确实存在外部因素，但我们也要反观自身存在的管理问题，将基础管理工作进一步落小落细落实，不断提升基础管理水平。四是要持续做好常态化疫情防控工作。习总书记在调研湖北武汉时提出了“疫情防控常态化”的概念，我们必须深刻认识到疫情防控工作的复杂性和严峻性，不能有丝毫的懈怠，北京市近期发生的聚集性疫情就是最好的例证。对于常态化疫情防控工作，必须做到以下三点：第一，不能被疫情吓倒，在确保职工生命安全和身体健康的前提下，还要继续推进科研生产经营任务。第二，切实做到“管住自己的人、管好自己的门”，“管住流动、管住三聚”。第三，疫情防控期间保持良好的习惯，佩戴口罩，做好消杀，关注绿码，测量体温，保持距离。五是继续推进质量整顿工作。质量整顿就是以归零为抓手，不但要通过技术归零找问题，更重要的是通过管理归零转作风，特别强调管理归零的主要目的是解决形式主义、官僚主义。

郝九江董事长表示，晨信公司将组织研究落实郭院长提出的五方面要求，在航天三江党委领导下，紧密围绕航天三江“经营指标不降、任务底线不破、合同订单不少”的目标，切实做到“两手抓两手硬”、“两促进两不误”，全力以赴获取疫情防控阻击战和科研生产任务攻坚战的“双重胜利”。

（王少峰、张轶莽）