“1910”模式，是航天三江万山公司在艰苦的条件下攻坚克难，完成2019年10月1日阅兵保障任务工作中制定的一种工作模式。在“1910”专项任务生产组织模式下，万山公司开展加班、倒班、三班和瓶颈短线24小时不停机连轴工作。全体领导干部每天21点前在岗加班，21点后实行带班制，以服务生产一线为中心，快速解决问题。
近日，中国航天科工航天三江万山公司生产的自行式模块运输车在广州南沙二期码头上演一场“乾坤大挪移”。4天内，完成4台岸桥搬迁运输，单次运载总承重约2274吨，其中单台岸桥重量近2000吨，总行程近1800米。
疫情期间，位于湖北孝感的航天三江万山公司开启“1910”专项任务模式，多线协同有序推动复工复产，全年科研生产攻坚战正式拉开序幕。
打通复工复产“堵点”
2月29日，第一批先锋突击队员抵达孝感北京路工业区现场复工，打通关重件生产、紧急产品交付等“堵点”。
身体隔离，头脑不能隔离。围绕“经营目标不变、任务底线不破、合同订单不少”的目标，万山公司坚决做到“两手抓、两手硬、两促进”，将疫情带来的影响降到最低。
为提前做好“突围二季度”准备，万山公司线上复工以来，针对疫情影响研究制定年度指标策划及分解方案，14个生产性单位梳理产品短线、难点与能力瓶颈，并制定对策措施，公司领导一对一多轮评审。围绕公司2020年度工作会提出的“五个四”工作目标，管理部门制定下发了14项分解实施方案。公司还线上组织50个二级单位制定突出问题解决措施计划，制定22项制度修订计划。
2月7日，公司全体中层以上干部线上复工；2月29日、3月9日，孝感区域分两批按程序安排67人封闭复工；3月12日，武汉区域先锋突击队暨第一批复工人员16人封闭复工，每天工作超12小时抢抓设计任务。他们不是“独行者”。83名急先锋背后，是1700余名万山人坚定的目光。3月23日起，万山孝感区域复工率已超过60%，复工规模在航天三江始终靠前，企业复工复产率不断提升。
公司党委号召让“管理人员跑起来，保障一线人员干起来”，实现关键岗位有党员守、关键节点有党员保、关键时刻有党员上，全力以赴抢进度保任务。围绕“设备不停”“关键任务不停”，公司全员盯着目标定措施，围绕困难想办法，将不可能变为可能，将可能变为现实。
开启“1910”模式攻克“短线”
一年之计在于春。攻克复工复产路上“短线”，必须要加快、加快、再加快！
3月23日起，万山公司全面启动去年攻克阅兵保障任务期间的“1910”专项任务模式。公司党委在集团公司党组的坚强领导和航天三江党委的精心指导下，全体干部员工不辱使命，攻克了一个又一个难关，确保了一个又一个关键节点，将一个又一个不可能变为了可能，将一个又一个可能变为了现实，创造了52天总装19台新型装备、55天点火下线首台新型平板运输车，4个月内完成5轴全新状态某车型的设计、生产和交付等数个第一。
时间越来越紧急。在“1910”专项任务生产组织模式下，仅3月10日至17日，万山公司孝感区域完成了22个品种，合计3105件零件的加工；5台整车液压系统的改制；四个车型外购外协件的计划下发；完成30册工艺路线编制下发，完成编制4个工艺方案。截至3月19日，武汉先锋突击队7天完成12册图纸设计。
3月份第一周，采购部已完成新签紧急某项目长周期外购外协件计划分解、订单下达、技术资料传递和对外协调对接，组织省外已复工企业全面投产。采购部还全面摸排334家外购、外协厂家，并为其中41家单位出具复工证明函，113家外协供方全部完成万山公司供应商APP注册及测试，实现网上下单。
孝感区域第二批43名复工者中，研究所设计人员占比较高。研究所党支部书记、总设计师助理井江汇聚起一支精干力量，涵盖各主要业务分支。自开启现场复工以来，生产部就成了复工生产的指挥枢纽，每天开展生产情况汇总、汇报，阶段性生产计划的排产与调整。随着复工人员的增多，第一批复工人员、先锋突击队队长、生产部部长罗斌就更加忙碌不停。
云端营销以“点”带“面”
万山公司积极贯彻集团公司党组要求，开拓进取、化危为机，采用信息化手段开拓市场、抢抓订单。
日前，万山公司与某客户签单8轴线自行式模块车，合同金额230余万元。这是复工复产期间，公司以航天云网线上营销平台为“起点”，以“点”带“面”开拓营销渠道，签订的第三笔重型工程运输装备订单，合同额累计1120余万元。
3月9日，《万山公司加强线上营销工作实施办法》出台。该公司发挥集团公司信息化手段优势，组织经销商、服务商等开展网络协同工作，坚持线上市场信息共享及定期例会机制，制定四大类32项线上对接工作任务，通过航天云网及航天云信等线上平台与客户进行技术沟通。针对疫情期间生产受阻的情况，公司给14家重工装备订单用户发函，明确复工后交付计划安排。
每一份努力，都为了一份希望。在加强线上营销工作的同时，万山公司积极跟进货款回收工作，协调用户及时支付预付款和进度款。日前，公司已累计收到5家客户的货款760余万元。
线上协同，拉近了彼此之间的距离；云端营销，强化了与用户的沟通。线上办公的便捷与高效，必将成为万山营销模式的新常态。
