10月31日，航天三江战略管理委员会2019年会议召开。会议就如何实现“十三五”规划目标圆满收官和如何合理规划“十四五”进行了研究部署。

 航天三江在家领导班子成员郭勇、谭千红、杨再、李培宁、伍晓峰、刘春、李东峰、向隆君、张哲，助理级领导、本部各部门及所属单位主要负责人参加会议。

 会议听取了题为“牢记初心使命　创新发展方式　推动航天三江转型升级实现高质量发展”的报告，以及关于航天三江“十四五”综合发展、航天防务产业发展、民用产业发展、国际化经营等四个规划纲要和2020年经营计划纲要的说明，与会代表对会议报告及纲要进行了分组研讨和集中审议。

 报告回顾了航天三江转型升级发展历程以及高质量发展取得的成效，自2015年启动“十三五”综合发展规划论证以来，航天三江经营规模不断壮大，经济运行质量稳中向好，2018年营业收入、利润总额、全员劳动生产率较2014年分别增长83.06%、83.72%、87.59%，2015～2018年在集团公司经营业绩考核中连续四年被评定为“优秀”；深入践行强军首责，战略地位得到巩固提升；结构调整成效初显，民用产业发展动能增强；深入拓展国际市场，渠道建设和项目签单实现突破；新业态体系建设持续发力，发展方式转变成效初显；全面从严治党上新高度，人才队伍建设不断加强。

 报告分析了当前发展存在的主要问题，思想认识和本领能力需进一步提高；发展质量不高，不平衡不充分不协同问题依然突出；创新能力、产业化发展能力、转型升级发展合力亟需进一步增强。

报告指出，围绕“一个目标两个阶段四步走”中长期发展战略，实现航天三江全面协调持续高质量发展的路径：一是坚持创新驱动，促进创新研发能力提升；二是坚持人才强企，释放人才价值创造潜力；三是坚持聚焦主业，推进产业结构持续优化；四是统筹区域布局调整，加快协同发展能力提升；五是加速成果转化，推动产业化发展能力提升；六是深化管理变革，推进职能整合和功能协同；七是创新体制机制，激活提高发展能力和效率。

 党委书记、董事长郭勇在讲话时指出，各小组对报告和纲要进行了审议和充分讨论，并提出了建设性的意见建议。他指出，要实现“十三五”规划目标圆满收官，首先是完成2019年经营目标，要抓好几项关键任务。他要求：一是必须全力完成重点型号任务，二是全力抓好商业航天重点任务，三是全力确保合同履约和重点合同生效，四是全力抓好合同回款和压降“两金”工作，五是全力抓好资产处置和资本运营工作。其次要完成2020年目标，就要在型号产品、民品产业化发展、孝感区域单位转型升级、经营质量提升等四个方面取得突破。

 郭勇还就“十四五”规划分产业分板块提出了明确思路并指出，规划确定后，关键是要落实，思想是行动的先导，思想不解放，观念就不能转变，行动就跟不上。解放思想就是解放生产力，是解决发展问题的根本前提。他指出部分干部存在三种“不良状态”，即谨小慎微、封闭保守、消极等待的思想状态，要求存在这三种状态的干部，要赶快警醒，加快思想解放，尽快从这三种状态中走出来。

 郭勇强调，人才队伍在我们发展中起决定性作用，各单位领导一定要树立“抓人才就是抓发展、抓人才就是抓未来”的理念，要认识到“人才资源是第一资源，人才投入是效益最高的投入”，要破解发展难题、激发创新活力，根本就是要引进人才、留住人才、用好人才。

 最后，郭勇指出航天三江正在经历转型升级的阵痛，既有新旧产业的交替，也有新旧发展方式的转变，但更深层次的是新旧思想的斗争，是决心意志与困难阻力的斗争。全体干部职工要以新的思想观念、决心意志和工作状态推动转型升级，为实现“一个目标两个阶段四步走”的发展战略而努力奋斗！ 

 党委副书记、总经理谭千红在总结会议时指出，会后各级领导干部要强化使命担当，认真学习传达会议精神，特别是郭董事长的讲话精神；各单位要结合实际，深入思考本单位在航天三江“十四五”规划中的站位，找准问题，找出差距，有的放矢，改进提高，要将会议规划落实到本单位“十四五”规划论证中，落实到年度经营活动中；本部各部门要逐一研究与会代表提出的意见建议，尽早完成会议报告的修改完善，并组织分解各项任务，做到有效落实。（摄文/魏勤）