6月19日、25日，航天三江以集中学习的方式，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育第二专题集中学习研讨会暨党委理论学习中心组2019年第7次集体学习，以“推动高质量发展”为主题开展学习研讨。集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第一巡回指导组组长时旸，成员高嵩、李彬彬现场指导，领导班子成员郭勇、谭千红、张镝、杨再、李培宁、刘春、段祥军、向隆君、张哲，总助级领导，型号总指挥、总师，各部门主要负责人分别在武汉、北京参加学习研讨。会议由党委书记、董事长郭勇主持。

    集中学习阶段，中心组成员集体参加集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育专题辅导报告会，学习收看国务院发展研究中心创新发展部部长马名杰关于国家改革和发展重要形势的论述。

    报告会后，刘春领学传达集团公司高红卫董事长在集团公司军事智能技术发展与应用研讨会上的讲话精神。

    专题导读阶段，谭千红深入引导学习习近平总书记关于国企国资改革和高质量发展、自主创新、航天事业的重要论述。

    学习研讨阶段，班子成员紧扣“推动高质量发展”的主题，重点围绕孝感区域转型开展研讨交流，深入领会创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动航天三江高质量发展，着力强化资源统筹，优化产业结构，抓好市场拓展，提升全要素生产率，坚决落实集团公司党组关于孝感区域转型升级指示精神，全力推动孝感区域转型升级。

    郭勇在交流时表示，推动航天三江的高质量发展，必须深入践行习近平总书记提出的“五大发展理念”，结合航天三江实际创造性地贯彻落实集团公司党组的重要部署和安排，尤其是要在以下三方面下功夫：一是解放思想，不断转变发展理念。思想是行动的先导，企业要转型升级，思想观念首先要“转型升级”。在发展观念上，我们要坚决摒弃小富即安、小进则满的思想，始终保持愿干、会干、敢干、善干的状态。在战略布局上，要坚决摒弃低站位、看眼前的狭隘视野，要在发展大趋势中找准坐标，保持定力。在发展方式转变上，要坚决摒弃传统思维、传统模式、传统打法，努力形成“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”的发展局面。二是坚持创新发展，不断提高发展质量和效益。我们要清醒地看到，航天三江整体发展上缺乏国家重大科技专项、重大专项任务的牵引；支撑未来发展的核心技术和前沿技术项目少；创新人才总量、结构、整体素质与转型升级的要求差距明显；我们在孝单位长期靠总体部牵引，创新能力严重不足。三是坚持协同发展，不断推动产业融合。近年来，我们按照“4+3+N”的发展思路，一手抓产业结构调整，逐步退出低效负效产业，着力打造新动能，一手抓发展方式转变，“四个化”的战略导向、“三创新”的发展原则逐步贯穿产业转型全过程，取得了初步成效。2018年10月，我们召开战委会确定了“一个目标两个阶段四步走”的中长期发展战略，我们必须要咬定目标，坚定信心，以协同发展提升产业化能力。

    谭千红在交流时表示，孝感区域的发展要加大力度，进一步协调发展，一方面要加强总体部建设，要在体系规划方面，加强对人工智能、数据云等新概念的探索，避免在十四五时期面临发展困境。另一方面要强化专业体系结构布局的优化；切实增强在体系和在战略规划等领域的研究；孝感区域要结合这次转型升级，增强在智能制造、供应链等各个方面建设工作，每个单位要制定具体的建设目标。进一步关注产品的质量，过去的一年是航天三江产品质量形势严峻的一年，多个型号产品面临质量归零。我们要提高全员质量意识，提高装备质量，提升用户满意度；孝感区域要在“4+3+N”的发展思路的基础上，进一步提高协同发展能力，增强对产业融合发展的认识。同时，我们的营销体系建设在很长的一段时间内重视不够，在接下来的工作当中要持续发力，不断增强营销体系建设。

    郭勇在学习总结时指出，一是必须坚持推进改革调整。落实集团公司转型升级战略和系列重大举措，深入推进深化国企改革总体方案实施，开展全级次单位功能界定与分类方案制定。积极推进股权多元化等改革，健全现代企业制度，分类推进所属单位公司制股份制改革，适时推进骨干持股、股权期权激励、技术入股、目标超额分红等激励机制。坚持聚焦主业，轻装上阵，进一步优化资本结构与资源整合方式，以资源优化配置为手段，研究推进产业资源调整重组，引导相关单位实现资源整合、区域协同、开放共享，逐步解决区域、产业、单位、职工收入等发展不平衡不充分问题。二是必须坚持创新驱动，持续推动原始创新、颠覆创新和跨界创新，抓关键、抓前沿、抓基础，实现关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新等方面的重大突破。三是必须坚持人才强企战略。以高端复合型领军人才、优秀企业家、战略科技人才、科技领军人才、高技能领军人才、青年科技人才、高水平“双创”团队建设为重点，大力培养一批高素质专业化的国际化经营、风险、金融等经营管理人才和知识型技能型人才。四是必须坚持社会化发展。深化制造业云平台建设，充分发挥商业航天、激光装备等核心优势作用，持续深化社会性总体院、社会性总体部、社会性总装厂发展模式，吸引社会资源向战略性新兴产业聚集，形成发展合力。五是必须坚持国际化发展。以“一带一路”为主轴，统筹国内国际两个市场资源配置，打造“引进来+走出去”双向格局，构建协同发展的国际化经营模式，实现细分市场领先和产业规模化发展。

时旸代表指导组对研讨情况进行点评，他指出：航天三江党委领导准备充分，主题聚焦航天三江转型发展，将主题教育与实际相结合；接下来，航天三江党委要继续抓好学习教育，统筹安排调查研究、讲党课、解释问题、整改落实等各项工作，切实抓好航天三江本部的主题教育。后续我们要进一步加强沟通，指导组将尽心尽力做好指导工作，同时对于航天三江在主题教育过程中形成的经验，指导组也将及时做好推广。

    郭勇代表中心组感谢时旸的指导，表示航天三江党委将按照集团公司党组和巡回指导组的要求，精心组织、抓好落实，确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得扎实的成效。（文/金彤）